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对于耶莉娅来讲，袁文和觉得喜玛尔图给自己最大的启示则在于国外企业对自身品牌的维护。
“喜玛尔图虽然对我们在中国区的品牌经营上给予了很大的自主权，但他们仍会在产品及设计形象上进行把控，他们是通过每一件衣服来维护自己的品牌形象。”这对袁文和触动很大。面对许多中国企业在产品工艺上遵循“差不多就好”的态度，他认为外国公司对品质上的严格把控确实值得本土品牌学习。
“国外品牌对我们最大的帮助还是在于产品、色彩和设计上。”苗奇伟说，国外的设计会给本土时尚形成趋势性引导，这对企业规划产品有很大的帮助。
某位不愿具名的企业高层对此深表认同。他认为，要解决本土市场产品同质化严重的趋势，中国企业就应该学习国外的产品研发流程。
“中国的设计流程跟国外是反过来的。在国外，一般都是设计师先出设计样稿，然后公司买手再根据设计师的要求去寻找合适的供应商。而在中国，很少有设计师会静下心来画图稿了，也不会从源头做产品的设计规划，基本都是从OEM工厂挑款。”该高管认为，如此下去，中国品牌未来的发展堪忧。
尽管国外品牌给了本土企业许多发展上的启示，但众多企业也表示，要真正实现国际品牌落地中国市场，关键还在于本土化。
本土化是关键
“中国同国外的户外用品消费市场还是有很大不同的。”袁文和告诉记者，在欧洲，消费者更看重户外用品的专业性能，但在中国，户外用品可能并不需要太专业，但一定要轻便、时尚。
“近几年，中国的户外服市场正处于上升期，但消费多集中于非极限户外领域，更偏重休闲健身和时尚。”袁文和说，欧洲的户外服在时尚方面不如亚洲，但这一点对耶莉娅不是问题。“耶莉娅最大的优势就在于设计和生产，通过与欧洲公司的优势互补，将会给耶莉娅带来新的发展机遇。”
耶莉娅将公司的现有资源与喜玛尔图进行整合，优化供应商。对于耶莉娅不做生产的鞋、针织等产品类别，交给喜玛尔图的原有供应商来做。同时，中外品牌在合作之后，大批量的订单采购也利于企业优化成本。
与此同时，袁文和告诉记者，耶莉娅也将自己的定制优势发挥到户外品牌的运作上。“有很多人因为太高、太胖而买不到合适的尺码，我们都可以进行定制。”
苗奇伟也认为，实现产品的本土化才是决定品牌能否被市场接纳的关键。
“中国市场很大，南北方消费者的喜好、习惯可能完全不同。产品要被市场认可，首先要了解中国的文化、喜好。”苗奇伟说，出于这方面的考虑，沙驰国际也区别于其他品牌，任命中国人来做设计总监，用外国人做设计助理。“外国人讲究简单，更注重对趋势的把握。中国人则更看重面料、工艺上的精致感。”
基于这样的市场现状，沙驰国际男装在产品的色彩、趋势分析上由外国人负责，而在工艺流程上，则由中国设计师根据国人心理去把控。
“其实，并不是国外品牌在所有方面都比我们的本土品牌优秀，在中外品牌的联姻上，更需要的是取长补短，发挥各自的优势。”苗奇伟说道。
（中国纺织报 路妍）
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