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更高的经营效率也有利于进一步压缩销售和管理费用率，较高的溢价则使品牌的毛利得到了保障。对比来看，朗姿的运营利润率高达30%，而淑女屋的运营利润率却只有10%。
于是，高端女装的规模化复制成为了可能。高端女装也由此成为了女装里品牌化较为成熟的一个细分品类。2011年，中国高端女装前十大品牌的市场占有率为22.03%。除宝姿以外，玛丝菲尔、雅莹、朗姿、白领等都是市场排名靠前的高端女装品牌。
但是，并不是单纯凭借一个高端的口号和一个高端的价格就能成为一个名副其实的、为市场所接受的高端品牌。2011年上市失败的舒朗服饰就是其中的一个典型。虽然标榜为高端女装，但是舒朗的平均终端零售价格只有424元(扣点后)。公司稳定经营两年以上的店铺的店效只有65万元/年，直营门店的平效更是只有5600元/㎡/年，甚至低于定位为大众品牌的淑女屋。建立在这等经营表现上的高端品牌终是空中楼阁。
I.T模式
I.T可以这样介绍：以服装零售业务起步，采用多品牌集合店的模式运作，目前销售十个自有和特许品牌以及超过三百个国际设计师品牌，自有品牌的销量占比已过半。
两个关键词：多品牌集合店和自有品牌。
1988年，沈嘉伟在香港铜锣湾以Green Peace名称售卖Dr. Martens鞋。1993年，Green Peace在香港信和广场正式开设了首间旗舰店。1997年，绿色和平组织控告Green Peace侵权，公司于是改名I.T。同年，公司为旗下“b+ab”品牌开设了独立店铺，并设立专营鞋和配件的ETE店铺。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 传统女装的商业逻辑之困：费用高效率低 青岛女装发展面临三难题 业内坚决不放弃 青岛本土女装品牌涌现 加速突围志在全国 杭州女装70%浮游电商 是大鳄还是群鱼？ GAP收购女装零售商Intermix剑指高端 搜索更多: 女装 |
