红商网讯:海西时装周、海峡两岸纺织服装博览会、百家闽派服装品牌展示会……上月底以来,中国休闲服装名城石狮可谓好戏连台。步入多场活动现场,记者发现,与往年同类的展会相比,时装定做、电子量身、模拟设计、流行色自调等新元素几乎无处不在。
种种迹象显示,当下的闽派服装界正尝试着摆脱同质化的发展瓶颈,进入一个追求个性化、时尚化、差异化的全新阶段。而这一系列新元素背后,一个热词在闪动——品牌再造。
让我们先回首闽派服装的创牌轨迹。
上世纪90年代,在初步完成资金与产能积累后,以石狮、晋江为中心的一批闽派服装企业扛起创牌大旗,发起第一轮造牌运动。这些企业,普遍采用的模式是“明星代言+广告”。
这时期,正是国人品牌意识觉醒的初期。“明星代言+广告”的模式契合了人们从众跟风的消费心理,因而大获成功,涌现出富贵鸟、七匹狼、劲霸等一批服装品牌。闽派服装方队得以成形,也基本奠定了在全国的地位。
然而,进入后危机时代以来,在全国范围内,“明星代言+广告”的模式被广泛复制,形成滥用之势,国人产生明显的审美疲劳,边际效用递减,广告的投入产出比逐渐下降。品牌溢价的降低,直接造成单店销售下滑、利润率下降等不利局面。这几年,不少闽派服企深陷创牌与发展之困。
如何突围?
在海博会上,卡宾服饰总裁杨紫明直言,当下整个闽派服装企业正遭遇一轮新的发展困境,必须创新、创新再创新,大胆进入品牌再造,方能迎来新一轮的辉煌。
在杨紫明看来,品牌再造不仅要在形式上,更要在内容上创新。在消费持续升级的大背景下,必须抓紧细分市场,在色彩、款式、面料等领域立体行动,全面引导闽派服企走向个性化时代。
“这是一个个性化时代,服装必须与个性鲜明的人相结合,才符合时代潮流。当下,服装品牌,首先必须是个性的品牌。”杨紫明说。
作为发端于石狮的时尚品牌,卡宾服饰这几年来十分注重差异化发展。杨紫明介绍,面对日益上升的营销与品牌维系成本,公司放弃原有的专卖店扩张模式,转而寻求小批量、多款式、定制式的销售方式,追求单店效益最大化。在这一轮的服装行业萧条期,卡宾逆势前行,成为低库存的行业佳话。
不光是企业,政府也在推动品牌再造。去年以来,石狮启动“米兰计划”,投入数千万元,引导企业加速转向时尚。此外,石狮还联手世界500强之一的美国甲骨文公司,搭建集数字化品牌展示、线上线下销售、数字化服装设计等为一体的纺织服装创新发展云平台。
当然,整个闽派服装业的品牌再造才刚刚起步,不少企业还无所适从。可以预计,在当下行业产能过剩的大背景下,闽派服装品牌再造又将是一个大浪淘沙、适者生存的过程,终有一批传统的服装品牌会倒下,也终有一批创新能力强的品牌企业会脱颖而出,形成新的竞争力。
如何转型升级,考验着眼下同质化竞争颇为严重的闽派服装企业。如果说过去的创牌是平面式的,那么,现在的品牌再造则是系统型的。这在人才储备、科技运用等诸多方面,对闽派服企提出了更高要求。或许在不远的将来,闽派服装的销售渠道、盈利模式、创牌路径等都会有革命性的颠覆。
经济学小课堂
【品牌溢价】溢价,指高于面值或原定的价格,高于平价的价格。品牌溢价,即品牌的附加值。同样的产品,大品牌能比竞争者卖出更高价,这就是品牌的溢价能力。
【边际效用递减规律】指在一定时间内,在其他商品的消费数量保持不变的条件下,当一个人连续消费某种物品时,随着所消费的该物品的数量增加,其总效用虽相应增加,但物品的边际效用(每消费一个单位的该物品,其所带来的效用的增加量)有递减的趋势。 (福建日报 何金 刘益清)
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