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商务部监测数据也显示，全年重点零售企业百货业态销售同比增长10.3%，较上年 20.1%的增速下降近10个百分点。业内人士预计，2013年零售行业将略微回暖，但并不会有太高增速。
而且，“外资百货进入中国已经不是一天两天的事情。从以往的案例来看，外资百货对中国现代百货业的冲击并不会很明显。”广东商学院流通经济研究所所长王先庆如是判断。不过他认为，国外的现代零售业竞争非常激烈，能生存下来的都是好汉。每个外资百货都有自己的经营特色，其进入中国，对于中国百货业的健康发展是好事。
第一商业网总裁黄华军表示，如果说在卖场方面，外资品牌占据主导地位的话，那么对百货业而言，则是国内百货占据主导地位。“外资百货已经错过了在中国发展最好的阶段了，他们进入中国所遇到的挑战更大、困难更大。不过在高端百货这块，由于国内百货还缺乏一定的竞争力，外资百货还是有机会的。”
虽然13亿人消费市场的蛋糕很诱人，外资百货进入中国有很多先天优势，但并非所有人都能从这个市场中分一杯羹。有专家认为，外资百货之所以会选择进入中国或者加速在中国市场的发展进程，其实与全球不景气的经济形势有关。
据分析，目前国际经济还没有走出低谷，尤其零售业总体处于持续低迷的状态，在国外尤其严重。不光百货，很多国外的品牌商家也都在寻找高增长的市场和新的增长点。对于国外的商家而言，中国是个高增长的市场，而且中国消费基数大，所以很多外国品牌的生产商、代理商、零售商等都不约而同地把目光放在中国。也有分析人士表示，美国有超过1300家超级购物中心，而严峻的竞争环境和在线购物新模式的崛起，正在威胁这些超大型购物商场的生存。在线销售的竞争可能导致未来5年美国15%的郊区购物中心关闭。
不管是迫不得已，还是战略发展的需求，专家认为，老佛爷百货等外资巨头们要想在中国落地生根，最关键的还是要做好国际化和本土化的融合。
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据了解，目前已经进入中国的外资百货其实并不算多。外资百货的进入，虽然短期内给国内百货带来压力，但对于中国百货业走向健康发展是有积极意义的。赢商网
王先庆表示，“外资百货则有着自己得天独厚的优势，他们可以利用其与国外品牌的合作优势，带着国外的品牌一起进入中国，这就使得其在经营品牌品类方面可以更丰富，从而避免了国内百货业的同质化问题。”
不过，值得一提的是，这些外资百货擅长的，正是本土百货积极开发的“自营业务”。以巴黎老佛爷百货为例，其自营业务占比达75%左右。不过该数据并未得到官方认证。在对比外资百货和本土百货后，外资零售商多为“自营模式”，而这种模式目前在本土零售商中并不多见。赢商网
UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠认为，零售商需要对营运负责。外资百货大多都是“自营”，即通过百货自身采购及营运，完成整个零售过程。“中国的百货公司却更像是一个提供租赁业务的商业地产商，不会参与到导购、管理、营运等零售环节中来。”
专家认为，与外资百货形成鲜明对比的是，本土百货店则会花更多心思来运作商场，而不是运作品牌和商品。“目前外资百货大量进入中国市场，说明外资认为，在中国做他们这种模式的百货有机会。反过来，中国传统百货看自己的市场是没有前景的，问题就在于中国的商业模式或许有问题。”赢商网
事实上，业内人士均对本土百货业收取租金、扣点的“租赁式百货”早有微词。相关专家也多次表示，零售业要回归本质，即商品流转，而非“二房东”。赢商网
当然，“本土百货要冷静看待，国际百货进入中国已经势不可挡。对于国内百货来说，要自己强身健体，早一点适应国际化竞争的环境，同时也要抱着开放的心态，积极学习别人的优势，提升自身的竞争能力。”王先庆表示。赢商网
相关专家也表示，本土百货与外来的国际百货并非是你死我活的结果，双方其实各有优势。本土百货对于消费者的喜好和中国式的消费文化等有很好的了解，而且占据了先天的地理条件优势，这些都是后进入中国市场的国外百货所无法比拟的。但对于国内百货，业界常用千篇一律这个词来形容，说的就是百货的重复率很高的问题。而外资百货在管理方式、服务方式以及商品品牌等方面都有自己的优势，这些都是本土百货需要好好学习的。
对于外资百货的进入，消费者或许有所期待。而对于本土百货来说，最需要向外资百货学习的是管理理念和手段。同时，可以肯定的是，面对电商冲击、同质化经营、行业竞争加剧等因素，零售业的新一轮革命已拉开帷幕。（来自：中国商报） 共2页 上一页 [1] [2] 老佛爷百货重返 奢侈品高税收或影响业绩 老佛爷百货重返中国 改走大众化路线？ 法国高端百货老佛爷重返中国 入驻西单 传老佛爷百货和万达或收购巴黎春天百货 老佛爷百货二度进京 业内认为前景难测 搜索更多: 老佛爷 |
