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苏宁的年报还显示，2012年，苏宁新进地级以上城市15个，新开连锁店158家，其中常规店146家，县镇店5家，乐购仕生活广场店7家，置换/关闭连锁店178家。实际上线下店面处于递减的趋势。
一方面由于电商的兴起和挑战，导致线下家电卖场利润下滑。另一方面，家电电商的价格大战，也使得家电线上业务在销售激增的同时，也出现利润的大 幅下滑。苏宁称，自2010年上线苏宁易购以来，公司电子商务业务的发展速度、增长情况在行业中一直处于领先水平，但目前仍处于投入与培育期，人员、广 告、物流等都需要加大投入，此外行业存在的不理性竞争等问题也对线上业务的毛利率产生了影响。综上，使得短期内线上业务出现亏损。
中国家电理事会副理事长洪仕斌指出，穷则思变，在家电渠道竞争日益激烈，家电行业整体进入微利时代的当下，如何开辟更多的利润途径，为企业获取更大的生存空间，是眼下家电渠道商集体变脸的根本原因，也是实现再度扩张壮大的有效途径。
观点：“变脸”可激发活力
不可否认，昔日家电连锁卖场打下的“渠道为王”的优势，曾为我国家电市场由产品经济到服务经济的转变立下汗马功劳，但是，随着家电市场的深入发 展，卖场对话语权的垄断也在很大程度上妨碍了家电市场的良性竞争和渠道发展的活力。电商的发展虽然打破了连锁卖场的话语权垄断，但是低级的、无序的价格 战，也让家电业伤筋动骨，并妨碍了家电市场的创新。如今家电渠道的变脸，不仅是整个家电业发展的需要，也是家电渠道自身创新的需要。
洪仕斌指出，在激烈的竞争态势下，网购市场不会比传统卖场的竞争力度小，而如果还是依靠老掉牙的价格战，是无法最终取胜的，要想杀出一条血路，首先应当做好自身的创新营销，走一条不一样的创新路出来，才能吸引更多的消费者。
针对家电渠道商的“变脸”，绝大多数网友都表示看好。腾讯科技前不久曾发起了一项“您是否看好苏宁实体店卖百货？”的调查。在参与调查的5350名网友中，3737名网友表示看好苏宁实体店卖百货，占参与调查人数的70%。
中国电子商会副会长王宁认为，无论是家电渠道去电器化，还是家电卖场卖百货，都是对新兴商业模式探索，是传统家电渠道转型与创新的一个标志。消费者在这次变化中将享受到更优质的产品与服务。同时，这也会让家电市场的消费层次更为清晰，为家电市场注入新的活力。
（中国消费者报） 共2页 上一页 [1] [2] 奢侈品电商渠道不畅 模式缺失成掣肘 电商大战催生书价虚高 图书进入50元时代 专业运动电商逆袭 部分年增幅超50% 电商的价格战不是价格战而是公关战 郑晓燕继续接掌合肥百货 电商平台业绩乏力 搜索更多: 电商 |
