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紧随人人乐之后，2010年底，凭借生鲜强势，永辉超市作为一匹黑马杀入资本市场，此后，永辉明显加快了全国布局的速度；2011年，永辉在深耕福建、北京、重庆等较为成熟的市场之余，进军安徽、东北，河南、河北等新开发市场，全年新增门店49家；2012年新增门店47家。
这种趋势仍在延续。永辉超市股份有限公司北京大区总经理彭华生透露，永辉计划2014年在全国的门店数达到350家，销售额实现500亿元。截至2012年底，永辉门店总数为247家，要在2014年达到350家的门店数，永辉今明两年要保持年均新开50家店的速度。
不仅如此，一向以自营模式发展的永辉超市开始在一线城市进行多元化扩张。自去年接受北京易买得之后，永辉再度变换经营思路，通过合作形式曲线进军上海市场。
据了解，永辉近日来正在与上海糖业烟酒公司旗下第一食品洽谈合作事宜，未来有可能以联营或租用摊位的形式进入第一食品商店，运营第一食品商店的生鲜区域。
后跨区域发展模式
从区域到跨区域，最终走向全国，虽然外资零售大佬颇有心得，但对于本土区域零售商，这似乎仍是一条艰难之路。
华东某行业研究员早已提出质疑：现在的超市概念股，像步步高，永辉超市，大部分都是以区域为主。向全国蔓延，对管理层的要求非常高，成功的比较少。
以人人乐为例，上市才3年，异地扩张之路就几乎全面溃败，险些搭上“身家性命”。
资料显示，人人乐2011年新开门店24家，但目前24家新开门店基本都处亏损状态，分区域看，西安、成都地区可比门店利润下降，湖南、福建、天津、广州等地处亏损状态。
为此，2012年，人人乐扩张计划开始延缓，并关闭门店4家。2013年1月，人人乐更是到了止损的地步——转让在建购物中心项目。
人人乐1月公告称，拟将新余市大欢乐购物中心有限公司100％股权转让给洪客隆。
此次出售新余大欢乐公司，虽然人人乐回笼资金逾2亿元，但在市场争夺上，人人乐输给了江西地头蛇——被华润收购的洪客隆。
永辉超市虽然没有人人乐这般不堪，甚至还举牌人人乐，但其高速扩张也带来了利润缩水。2012年上半年，永辉归属于母公司的净利润同比下28.76％，一季度毛利率甚至达到了历史最低位17.51％。虽然三季度依靠投资收益和政府补助业绩扭转，但前三季度净利润同比仍下降近一成。
日信证券通过研究沃尔玛跨区域时期的扩张策略，并用量化的方式发现了永辉超市的扩张策略存在问题。日信证券分析员表示，永辉新开门店分散化特征明显，渗透率下降幅度高达58％。
“除福建，重庆做得不错外，其他地区永辉都不成功。”第一零售网创始人丁利国甚至给出这样的结论。
永辉本身似乎也感觉到扩张过于激进，并开始发出调整信号。永辉公告称，2012年底，永辉对于扩张策略进行微调，拟视市场环境调整开店速度，先开好店、盈利快的店，远程店由现有大区经营，2013年不再组建新的大区。
尽管永辉在2013年2月底发布出第一季度业绩预告，预计2013年第一季度实现归属于母公司所有者的净利润比上年同期增长约100％，迫不及待地传递出今年业绩将增长的信号，但许多研究过永辉的机构并没有用实际行动看好永辉。此前，诸如华夏、嘉实、南方基金等看好永辉的基金公司并未见重仓痕迹。
而对于步步高未来在重庆以及四川的发展，四川省商业连锁投资开发联合会会长冉立春曾对步步高在四川市场的前景提出忠告，“在湖南做得好，不一定就在四川做得好;超市能做好，百货不一定能做好。”
已成功切入江西市场的步步高，“百货+超市+商业地产”的跨区域发展模式运用早就较为熟稔。不过，进军西南，这套模式能否一如既往地顺畅？
（中华合作时报·超市周刊 记者 赵晓娟） 共2页 上一页 [1] [2] 当商场沦为线上的展示店 传统零售商咋办？ 2013年南非零售业销售额预计增长4.5% 印度零售业通胀达金砖国家最高水平 深圳零售业满意度微降 价格、同质化遭诟病 北京网络购物零售额倍增 去年逼近600亿 搜索更多: 零售 |
