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红商网讯：一股跨国零售巨头在华关店潮正扑面而来。近日有媒体报道，沃尔玛位于郑州二七商圈的一家沃尔玛门店关闭，原因则是业主方要将原建筑进行商业改造。事实上，沃尔玛此次关店在华并非第一次，在2012年12月，沃尔玛就关闭了深圳3家店铺。
无独有偶，1月4日，卜蜂莲花也关闭了北京南三环经营7年的草桥门店，就在卜蜂莲花遭遇关店止损时，家乐福在中国的日子过得也十分纠结。
值得一提的是，不止上述外资零售巨头出现关店现象，相关数据显示，主要在华外资连锁企业在2012年关店有26家。
据联商网近期发布的2012年主要外资超市在华的新店数量、关店数量与总门店数量的统计数据显示，卜蜂莲花在2012年在华新开门店3家，关闭1家；沃尔玛2012年在华开店仅30家，关店5家；2010年沃尔玛开店是50家，2011年则是43家；而家乐福在2012年在华新开门店18家，截至2012年12月31日，家乐福在华门店总共219家，其中，在去年新关闭门店为2家。
在华外资零售巨头关闭门店的案例举不胜举，那么，零售巨头缘何出现关店现象?《中国产经新闻》记者在采访中了解到，连锁企业多因遭遇业绩“滑铁卢”，因而不得不选择“关店止血”。
中商情报网零售行业研究员陈立瑛在接受《中国产经新闻》记者采访时认为， 沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花等作为跨国零售企业，其业务遍布世界各地，实现全球化资源配置经营管理。受全球经济疲软及欧债危机等因素影响，尤其是欧美地区经济的不景气，导致外资零售集团盈利下降甚至亏损。
陈立瑛向记者介绍，为了保持整个集团发展，一些全球性零售企业开始放缓扩张步伐，通过调整区域化经营战略来调节集团健康发展。
1997年，正大集团旗下的卜蜂莲花来到中国，这家以莲花为象征的外资企业来到中国，并未很好地“含苞绽放”，来到中国的卜蜂莲花在中国的土地上“成长”也颇为纠结。
在继2012年中期业绩亏损后，卜蜂莲花近期又再次发出了年度亏损预警。相关数据显示，卜蜂莲花早在2006年，就曾因为“跑马圈地”导致门店亏损。2009年，卜蜂莲花亏损了2.35亿元，2010年扭亏盈利3.49亿元，但是2012年上半年，卜蜂莲花依然亏损，数字达到了7869亿元。
而对于此次北京草桥门店的关闭，卜蜂莲花高层也向媒体证实，关闭草桥店，业绩亏损是主因。在陈立瑛看来，外资零售企业逐渐从量向质的发展思路转变，注重单体零售店的经营盈利水平，可以降低零售店投资扩张的费用，减少不必要的开支。另外可以加强企业的经营管理，提高单店经营水平。
中投顾问产业研究中心行业研究员杜岩宏在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，几大零售巨头接连出现门店关闭主要体现在，一是主要是金融危机阴霾不散，市场经济缺乏活力，人们的购买欲望和能力受到一定的影响;二是在华零售巨头门店与日益上涨的租金、人力等成本有很大的关系，经营业绩的下滑让企业不得不关闭盈利能力弱的分店来缓解资金等方面的压力;三是电商的冲击也让传统零售业倍感压力。
近年来，我国的零售业迅速崛起，尤其国内大型零售企业快速成长，扩张速度也赶超外资零售企业，并且在质的方面也有较大提升，与外资零售企业差距拉小。陈立瑛说，当前各种零售经营模式不断涌现，且日益受到网络零售的冲击，外资零售企业难以发挥其独特的管理与服务优势。国内零售企业利用自身成本、渠道及互联网优势，快速抢占零售业市场，并开始出现鼎足的局面，而不再是外资一方独掌。
当前，我国零售业已经进入了缓慢发展期，外资零售凭借资本优势，而大量“圈地跑马”，急速扩张的经营策略也已难以应对现今的市场竞争。
杜岩宏告诉记者，单店盈利能力不强和供应链滞后都制约了外资零售企业在华发展，国内本土零售业在立足本区域发展，重视门店产品及服务质量的情况下，将对外资零售企业的市场份额、市场地位形成一定的挑战。
（来源：中国产经新闻报 作者：梁文艳）
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