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红商网讯：在错误的时间做了正确的事情，结果仍然只能是错误的。
德国的万得城、美国的百思买、日本的山田电机等外资家电连锁，虽然不能说他们在中国做的事情正确与否，但与同样来自国外引领中国大卖场数十年的超市业态相比，这些洋家电连锁在中国的表现则要尴尬得多。
在中国市场，百思买打拼了5年多，万得城仅仅“逗留”了3年，日本电器巨头山田电机更是在中国市场摸索了不到两年就宣布暂缓开店。
不仅仅是家电连锁，近年来，随着外部环境的改变，整个外资零售在中国的发展并不如意，尤其是多元化方面，不管是麦德龙、家乐福，还是沃尔玛、乐购，提及多元化，都有难以言说的痛。
一个比一个“短命”
百思买，5年9店；万得城，3年7店；山田电机，2年3店。如果说迷失方向、规模劣势、与中国消费者“不在同一个频道”等是外资家电卖场在中国不成气候的内部原因，那么大环境不给力则成了加速这些外资家电卖场退出中国市场的助推器。
如果两年前知道自己要步百思买的后尘，甚至还不如百思买风光，万得城也许不会打着“我们给你定心丸”的口号“拉拢”刚刚受到百思买打击的消费者。
2010年初正式进入中国市场的万得城，3年来其一直在上海地区耕耘，至今拥有7家门店，超过16万金银卡会员。
不过这一切，在2013年1月份已经结束。作为万得城的母公司，麦德龙主动宣布，万得城在中国的业务结束，随之化为泡影的是其“2013年将走出上海布局全国，2015年门店数量将达到100家”的宏大计划。
而同样的戏码，此前已经上演过一次，只是当时主角是百思买。
2006年5月，百思买宣布向江苏五星电器注资1.8亿美元，从而获得对方51%的控股权，至2009年，百思买完成对五星电器剩余股份的全部收购，将后者变成了自己的全资子公司，迅速占领了苏皖市场并向全国推进，这甚至在一定程度上推动了国美对永乐的收购。
2011年2月，百思买宣布关闭其在中国大陆地区全部9家门店，及位于上海浦东金桥的零售总部，同时将百思买在中国的零售业务及设备整合到五星电器品牌之中。
比万得城和百思买稍微现实一点的是山田电机。其2010年进入中国市场以来，只在沈阳、天津、南京开设了3家店，当时山田电机株式会社社长山田升的计划是，“计划用3年时间在中国开5家门店，未来3年在中国的销售目标为1000亿日元。”
而这计划也在去年12月被终止——山田电机宣布“将重新评估在中国的开店策略，并宣布2013财年暂缓在中国市场的开店计划”。
来得不是时候
“这不再是拼店的时代了。”万得城首席策略官杨兆伦认识到了这一点，不过可惜的是，似乎有点晚了。
对比当时来中国市场的沃尔玛、家乐福等外资卖场巨头，这些教父级别的巨头正是抓住了中国超市卖场的巨大空白，甚至到了“随便开一个店就赚钱”的地步，但家电卖场则没有这么幸运了。
在中国家电连锁发展的黄金年代（上世纪90年底末到2010年前后），本土家电连锁业经过不断整合，逐渐形成了以苏宁、国美两大巨头为代表，五星、通程、汇银等区域龙头的格局。
虽然百思买赶在2006年以收购五星电器为突破口，但当时中国家电连锁主要格局基本形成，而且京东、淘宝等作为线上竞争也初现雏形，再加上百思买并未适应本土消费者的购物习惯，显得并无冲击力。 共2页 [1] [2] 下一页 2012年中国零售业重要并购重组事件盘点 本土零售业2012年处于战略爬坡期 英国零售业进入冰火两重天 网购红火实体店衰落 IBM高锐：零售业亟待全面转向以消费者为核心 零售业三四线城市上演新一轮“对攻战” 搜索更多: 零售业 |
