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李宁公司向记者表示，推动变革计划根本目的是要提升集团的财务表现，并使李宁公司长期盈利获得可持续增长。去年7月变革计划公布以来，在一系列举措上，集团已经取得良好进展，包括加强对品牌与产品的投资、改善集团供应链以及零售经营，精简成本结构等。此外，过去几个月内，本集团管理层亦成功引进数位新人才。
渠道复兴计划需要人民币14-18亿的一次性预算支持，将涉及会计上的存货与坏账计提和拨备。此计划获得了熊晓坤的好评：“此次李宁计提库存，对于公司而言可谓是一次‘清零’，公司得以从高库存的压力中解脱出来，继而以积极的心态开始下一场‘奋战’。”
不过，也有人怀疑，一次性计提14亿-18亿元能否将李宁的库存“清零”，李宁是否还有更多的库存存在?
此外，李宁公司曾回复记者，通过渠道复兴计划，公司支持经销商清理库存、回购、减债、合理化销售网络，以及透过具针对性的复兴计划，为每一个参与的经销商重整应收帐结构。同时，公司也重整渠道营销政策，以支持经销商强化零售能力。
但有报道称，李宁公司对经销商的支持力度并不相同。更有传闻称湖南经销商将获得4-5折的库存回购，而对此传闻公司并未回应。
目前，渠道复兴计划能否成功仍待时间的检验，而李宁公司更加看重的是未来的发展。“我们希望2012年是这个行业的谷底，也是公司振兴的起点。尽管宏观环境和市场有诸多不可预见的因素，但可以预见的是李宁公司全体管理团队在未来几年中的全情投入、专业精神和强大的执行力。”李宁公司如是说。
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