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红商网讯：前言：2012年上半年全球经济复苏缓慢，中国经济增速进一步放缓，GDP增速连续六个季度放缓，并且3年多来GDP首次跌破8%，……诸多数据显示，当前中国经济形势不容乐观，尤其是制造业仍处困局之中。
然而，大气候难言乐观的背景下，作为浙江的民企是随波逐流，自怨自艾，还是把自己放在拼搏的环境中，通创新转型，拼出一片新天地，实现逆市增长。
本网推出“寻找浙江经济发展的新动力”系列报道，聚焦浙江民企，试看其在通胀预期下如何逆市增长，抓住消费升级的机遇。
杭州祐驿站便利连锁总经理顾方溥向记者介绍便利店服务
11月8日，杭州滨江西环路，祐驿站第72家店正式开业。“今年年底，我们将扩张到100家门店。”杭州祐驿站便利连锁发展有限公司总经理顾方溥告诉记者，这意味着接下来的不到2个月个时间里，杭城街头祐驿站还将扩张28家。
然而，作为杭城本土连锁公司“祐驿站”的扩张速度同其他同行相比，并不惊人，华润万家以3060万元的天价将地铁29个商铺收入囊中，“全家便利”新进入杭州市场就迅速扩张，2012在杭将会开出数十家门店，随着“可的”、“快客”、“喜士多”等知名企业纷纷抢占有利位置分食市场蛋糕，甚至出现了一铺难求的局面。
便利企业“疯狂”抢位杭城1000多家的市场空间
“我十分看好，未来国内便利店行业，特别是杭州市场的前景。”51岁的台湾人顾方溥，有数十年超市、便利连锁行业经验，2010年祐康集团董事长戴天荣对做大“祐驿站”的决心，促使他加入祐驿站任职总经理。
有同样决心的不仅是“祐驿站”，据不完全统计，仅杭州便利店市场，来自上海农工商集团的“可的”拥有100余家门店，联华旗下的“快客”拥有90余家门店，授权于台湾大润发集团经营的“喜士多”有80家门店，另外祐康旗下“祐驿站”有72家，另外还有“每日”、“天天伴”、“家友”等品牌门店，总量估计在400家左右。
而新加入的便利品牌，更是不计成本的投入，财大气粗的华润万家以3060万元的报价将地铁29个商铺收入囊中，此事在便利店行业引发大讨论。
“这样投入就是赔本卖吆喝。”某知名品牌杭州区经理表示，对于地铁1号线地下商铺加上广告效应的心理价位预计在1000余万元，华润如此投入在其签订的5年时间内很难收回成本。
面对众多知名企业纷纷抢占有利位置分食市场蛋糕的现象，顾方溥表示，根据行业调研显示，上海有6000家便利店，大约每4000人一家便利店，按照杭州的年人均收入水平以及人口总数保守预估，大约每5000个杭州人就需要一家便利店，便利店市场容量至少在1600家。而目前杭州便利店仅有400多家，市场空间还很大。
“而一个便利品牌想要盈亏平衡至少要达到300家的规模。”顾方溥说，为此祐驿站将加速扩张，在明年年底达到300家规模，2014年实现盈利。
根据经验，便利店需要度过较长一段时间的培育期才能盈利，其中“7-11”连锁品牌在台湾经历了19年的培育和投入才开始盈利，目前进入上海市场3年的“7-11”依然处于亏损期。
记者采访祐驿站便利连锁总经理顾方溥
祐驿站为居民打造一站式便利生活方式
1996年，杭州万家福24小时便民店开始营业，卖的大多是顾客夜间急需的物品，如方便面、饼干、电池、卫生用纸、雨衣等。到了2004年，杭城的便利店已有了“可的”、“喜士多”、“每日”以及一些本地品牌的便利店。这些便利店都打着24小时营业的招牌，并开始出售茶叶蛋、豆腐干、粽子等加热食品。
眼下，便利店又已向“便民服务站”华丽丽地转身。
现在，早晨到便利店经常可以看见排队购买包子、饮料的顾客；而临近中午，挤满端着生鲜盒饭的白领。
顾方溥告诉记者，提供各种盒饭、鲜食是台湾便利店必须拥有的服务。“7-11”、“全家便利”等，都想着法子用口味不一的便当来吸引客人。
“祐驿站也用鲜食、盒饭作为门店主打特色。这些盒饭都是由位于上海的台资公司统一配送，还会针对杭州人的口味研发出特色产品。”顾方溥说，一些祐驿站的门店还专门开辟出了用餐区域，有桌子和椅子，供客户用餐使用。
“这些已经越来越成为便利店的必备服务。”顾方溥告诉记者，祐驿站还致力于为居民提供的是一种便利的生活方式，进入店中可以到一个名为“立马好”的社区服务终端机上，可以立即进行手机充值、照片冲洗、信用卡还款、代缴水电费、车票代售，甚至还能各类比赛的球票。
顾方溥说，随着城市居民消费水平的提高和需求的变化，便利店的增值服务所创造的利润已越来越成为营业收入的主要部分，国内品牌便利店亟待在配送中心建设、商品品类组合、商品定价、增值服务等进行投入和发展。
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