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2008年10月，永旺国际购物中心在北京昌平北安河开业，这个位于北京北五环和六环之间的新项目，在落地之初几乎受到了业内的普遍质疑。当时，多数业内人士认为，这样一个包含购物、餐饮、休闲等多功能的一站式商业设施，选址郊区，注定会经历漫长的培育期。
但出乎意料的是，8个月后，永旺店内的火热氛围与京城传统商圈的冷清形成了鲜明对照。其不仅吸引了郊区的顾客，也以一些特色品牌和大量停车位吸引了城区的消费者。
对于，永旺在武汉的选址，李光认为很有预见性，“沌口、东西湖、后湖三个区域都在三环线上，首先交通很方便，有利于物流；此外，这三个区域都发展得十分迅速，沌口、东西湖属于目前武汉重点培育的两个开发区，而后湖则是武汉十分密集的居住地。”
在李光看来，选择走郊区路线不仅瞄准的是低成本，同时进货也更为便捷，也避免了初期的成本投入，减少了筹建的难度。“另一方面，可以防止一开始营业就陷入过度竞争的局面，从而能尽快完成市场培育期。”
日本永旺集团中国区战略发展总经理朱菁表示，郊区模式使永旺避免了与城区商业的正面竞争，同时，强大的自有品牌资源减轻了商场招商和运营的压力。
期待“鳗鱼效应”
今年6月初，韩国乐天总部一行8人到武汉，拜访武汉连锁经营协会会长、中百百货董事长程军。令程军感到惊讶的是，乐天对武汉市场的了解完全不像“外来户”，“他们对武汉大型住宅区都做过详细调查”。
“乐天重金入汉，综合超市、百货、酒店、娱乐等业态，相互补充、呼应，他们在单个业态上，没有绝对优势，但是组合起来，影响远远大于单兵作战”。在程军看来，与欧美商企相比，韩国商企与中国文化相近，以细致的“软服务”见长，更有地缘优势。与国内商企相比，他们拥有情景化、趣味化的差异特色。
“不管永旺还是乐天，他们能来，说明现在武汉的市场很大，我们作为同行，欢迎他们来，他们将带来先进的经营理念、激烈的竞争，这将促进我们在管理、服务、营销上不断创新。”程军认为，强劲的对手，能成为激发本土企业不断发展的驱动力。
兰鸿波也表示，“前几年家乐福、沃尔玛来的武汉的时候，也有很多人担心会对本土企业造成影响，这些年过去了，武商、中商、中百不但没有被打垮，反而发展的更好了。如果非要说引入外资零售巨头对本土商业的影响，那一定是好的影响，他们的先进理念和模式，能够刺激本土企业进步更快。”
乐天，永旺进来后，将形成“鳗鱼效应”，李光说，“他们入驻，必定会分流一部分的客流，而各个企业为留住客源，就会不断创新，最后形成互补合作的关系。”
对于中百和武商等武汉本土的商超企业，李光很有信心。他表示，这些企业都是老企业，绝对可以从容地应付对手的到来。“此外，本土企业也积极在湖北二、三线城市扩张，届时将形成新的商业生态环境。”
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