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宋武强表示：“运营管理不是传统式做清洁物业，从项目的开建到后期的运营管理、从投资者资本的进入到退出，每一个环节都需要。”创科会根据几大国际投行的数据去分析，并考量品牌商家的数据，评估项目所在地的消费情况、消费潜力、教育程度及工资情况等等。
然而，目前在国内创科算是第一家也是唯一一家纯粹的奥特莱斯运营管理公司，随着行业分工的细化，这种模式将可能被复制。宋武强对此并不担心，他指出，创科会专注于做好做精部分市场，未来竞争则有助于公司的创新，并将推动中国奥特莱斯业态的成熟。
奥特莱斯3.0版可期
在宋武强的概念里，奥特莱斯有三个版本：一种是简易型的品牌折扣店，这也是奥特莱斯的传统模式;另一种则是逐步成熟的奥特莱斯2.0版，附带有餐饮和休息娱乐的消费场地;未来奥特莱斯将会发展到3.0版，类似于商业综合体，但这个综合体是基于奢侈品牌折扣衍生，更多的消费贡献来自于生活化的需求，包括一些必需品以及休闲娱乐等需求。
与之相对的是，目前业内更多的声音仍在指，很多奥特莱斯的品牌知名度不够。对此，宋武强认为，让奥特莱斯业态更生活化的概念并不是要改变奢侈品的消费需求。大牌固然吸引眼球，但长期不会是主力，因为品牌处在消费能力金字塔尖，追求并购买品牌的心理与行为不会是常态，所以金字塔中间的二三线品牌购买力其实是最强的。
“虽然二三线品牌在一般商场也能买到，但是在奥特莱斯能买到的折扣将更低，这就是奥特莱斯的魅力所在。”宋武强表示，从国际经验来看，奥特莱斯并不是为5%的高端人群而建的市场，而是面向70%的人，人们真正的需求是生活化的消费，这才是真正的长远市场。
与此同时，这并不否定单一奥特莱斯模式就没有市场，宋武强强调，以后中国的奥特莱斯也绝不会只是一种单一的模式，但人们会更偏向于具有附加值的地方。
宋武强接着表示，“这种附加值可以来源于捆绑式消费，奥特莱斯只是一个载体，在这个基础可以有无限的想象空间，比如在奥莱综合体上建酒店、水上乐园，当购物者消费满一定额度，可以免费赠送水上乐园门派或者提供酒店住房服务，从而充分利用这种综合体的优势。”
编者后语：宋武强先生在欧洲从事商业地产项目开发及商业运营管理20余年，曾任多家集团公司CEO，1999年突破性地在布达佩斯兴建欧洲规模最大的以中国传统文化为主导理念的商业地产项目“亚洲中心”。俗话说“叶落归根”，宋武强先生回国的同时也尝试将欧洲先进的商业文化融入到中国市场，带着这样一种使命感，宋武强先生也首次接受了和讯网房产频道的采访
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