MALL加速进入天津传统百货面临转型 - 红商网

MALL加速进入天津传统百货面临转型 http://www.redsh.com 2012-08-21 红商网发布稿件

　　红商网讯：品牌升级、布局改变、营销方式的多元化，MALL业态进入天津，百货行业的变化已经让消费者有了切身的感受。未来天津百货行业的走向日趋明朗，在MALL业态高速发展的同时，传统百货店将有新的转型，水平不断提高的商业氛围也会吸引更多的国际投资。

　　MALL发展基于消费能力

　　“SHOPPING MALL建立的前提是有较大的消费群体或群体消费能力较强。”南开大学经济与社会发展研究院副教授庞瑞芝表示。据了解，所在地居民收入水平的提高是MALL得以生存的根本前提。

　　资料显示，美国在人均GDP达到12000美元时，MALL才成熟发展。而上世纪70年代，MALL在亚洲地区的日本、泰国、马来西亚等地开始发展时，这些地区人均GDP仅在3000-4000美元。据了解，目前本市人均GDP已达到13392美元。此外，市政府新闻办公室新闻发布会上曾公布，今年上半年，本市城市居民人均可支配收入14155元，增长10.1%。

　　另有信息显示，去年作为“十二五”的第一年，本市城镇居民人均可支配收入已达到26921元；相对于“十一五”初年的2006年，增加了12638元，年均增加2528元；累计增长88.5%，年均增速达到13.5%，增幅处于较快时期。较高的人均GDP和收入水平是MALL发展的大前提。

　　从市商务委的统计数据来看，目前本市社会消费品零售总额在4000亿元以上，而到2015年，这一数字将达到6000亿元。在新发布的《商业布局规划》中获悉，到2020年，全市社会消费品零售总额将达到12500亿元，年均增长15.7%，5年就翻了一倍；而全市商业零售建筑面积也将达到4000万平方米左右。

　　天津的城市消费处在高速发展期，但每个地域市民消费习惯和水平也受到固有理念和习惯影响。“与上海、广州甚至青岛、成都相比，本市居民的消费水平还相对较低。对于部分时尚高端商品的需求还没有达到另外一些一线城市的水平。”庞瑞芝认为。

　　交通、地域限制MALL发展

　　“天津作为北方城市，季节特点有冬天、夏天偏长的特性，商业体在发展中，也需要考虑购物舒适性。舒适性、便民性、保障性也是商务委提出的商业发展三个重点。”市商务委流通处处长徐凤成说。

　　除了消费能力，依照国外SHOPPING MALL多为郊区化的理念，城市交通居民私家车拥有量也是决定MALL发展的重要部分。上世纪70年代本市就开始修建地铁，地铁运营虽然起点早，但发展却一直较为缓慢。今年开通的2号、3号、9号线和之前的1号线，刚刚布局成为地下交通网，交通对本市MALL业态的支持刚刚开始。

　　据统计，目前本市机动车保有量已达到226.5万辆,而在摇号限购政策的实施后北京目前机动车保有量已超500万辆，超过本市数量一倍多。也就是说，私人交通的发展也未能弥补地铁等公共交通增速较慢的不足。从目前本市MALL业态的分布可以看出，即使离开滨江道、小白楼商圈，大悦城、水游城这样的新建MALL业态依然辐射中心城区。仅有规模较大，且将目标群体瞄准京津两地的佛罗伦萨小镇奥特莱斯店选址武清。“在对中国许多初始选址进行评估和结合我们的商业模式对分销供应的不同等级进行研究后，我们选择坐落于天津与北京之间的区作为小镇的落址处。为了避免毗邻全价商场和城市商务中心，我们认为此处距天津和北京的距离都是正好的。并且考虑到我们的发展，除了为时尚爱好者提供一个超级购物的机会，与此同时我们还要把它打造成一个呈现意大利古典建筑风格的目的地。”佛罗伦萨小镇董事长、RDM亚太区董事总经理Ivano Poma介绍说。

　　合理规划不断找寻新商机

　　“今后的发展方向，类似于滨江道商圈最终肯定会成为一个‘没有顶棚的MALL’。各家通过差异化经营站住脚。但如果各家商场各自为战，不经过市场调研，没有核心竞争力、只利用区位优势不考虑区位内其他商家的竞争，以及长远的消费群体是否充足的商家们，最终只能被市场所淘汰。”庞瑞芝表示，除了因地域原因限制发展的百货需要自行转型外，政府有关部门也应作出合理规划。“MALL作为城市建设中的重要部分，尤其跟市民消费生活息息相关。政府部门也应从建筑规模、城市景观、区域总体定位、MALL服务半径上，在前期就跟进MALL的建设和筹备。”

　　从2000年到2012年，是本市百货业的高速发展期，到目前为止，传统百货也已经发展到鼎盛阶段。“现在是百货行业发展的一个转折点。在新的MALL业态进入后，冲击传统百货业，迫使其寻求转型是必然。”有业内人士这样认为。“现在本市的百货店依旧以联营为主，没有自主采购权，完全是供应商选择商场，未来要在市场中站住脚，需要有自己独特的优势，选择自营恐怕会是一条新的出路。”

　　专家表示，MALL虽好，也不能集中爆发式增长，区域饱和发展将断送MALL业态生命力。“目前，相比其他一线城市，本市消费市场本身‘蛋糕’不算大。发展各商家以及政府机构应该合理考虑天津消费的总体体量。蛋糕有多大，这个涉及每个MALL的服务半径。如果MALL商家的服务半径没有控制得当，相近的MALL最终肯定会走向价格战的恶性竞争。”庞瑞芝表示，在合理布局MALL业态的前提下，各家SHOPPING MALL也应差异竞争。“各家都在做商品品牌差异，但这个却不是其核心竞争力，因为其实各个品牌想有商场都能做到引进。因此MALL的服务、文化甚至经营时间，才可能成为竞争核心，应以此做差异经营。”庞瑞芝还建议各家SHOPPING MALL不应只局限出租店铺、柜台，应该针对自己的商圈定时做调研和测评，及时调整自身定位和把控新的商机。在本市商业文化一直不太浓厚，夜生活的文化也不强，MALL商家应该作为人们消费文化的引导者。

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