台资企业在大陆，中国政府高层已经相当关照了。譬如大润发超市的待遇，至少很让沃尔玛等外企羡慕。尽管如此，作为台企的太平洋此次控诉，足见平日所受委屈、无奈，双方协商及请求当地政府协调未果“铤而走险”。台企是相对低调的，可见不平则鸣。

　　投资大陆的台企多为其优秀代表，以专业、稳健著称，而台籍零售经理人平均水平似乎也高出大陆同行稍许，这里面有行业发展史的缘故，也有普遍受教育程度和社会风气的原因。

　　台企零售经理人会有各种各样的接触政府与同行的小困惑。台企在浙某大型商业地产项目公关总监履新两月，他来向我诉苦：“在大陆，最麻烦的就是做活动的邀请，怎么排位置？比如省厅某部门正处长，和下属某市里的正处级主任，到底谁大，要不要分要害部门与发达地区，怎么分？怎样才不会得罪人？”

　　因为种种原因，早年的外资、台资企业进入大陆，总要找一家本土企业合作，如家乐福在上海和联华的股权合作，太平洋则是与百年城租赁合作模式。我和杭州萧山籍的一位女同事聊起，这何尝不像是她们那里“倒插门女婿”模式的弊端？若是合作不好的两岸企业，大多是各怀鬼胎，互相看不起对方，又各有自卑：女方嫌男方穷，男方嫌女方没文化，女方自卑才情，男方则寄人篱下。

　　如百年城购物城，当时招太平洋去，就是为了用知名百货带动它的整个购物中心，等到差不多了，就想一脚踢掉(在萧山，不少倒插门女婿进入前，双方有协议：若离婚，是分不到一半财产的);而太平洋，自然也是因为希望更快进入当地市场和节省自建物业的时间、资金投入。

　　可曾记得？诺基亚早期的手机上几乎都有一款自带游戏叫“贪吃蛇”，它对这些合作纷争便是一个好隐喻。

　　太平洋的房东是大连百年城集团；而两月前的百年城则更像是“受害者”，因为它的苹果授权经销店被大商集团保安队强拆(详见笔者前文《大连苹果店被强拆　该百年城与大商各打50》)。

　　百年城董事长吴云前是温州商人，他的产业包括百货公司、商业地产，还有大连“温州城”等小商贸市场。

　　也是7月，温州商人周送宝在山东聊城投资的大顺发超市门店，却疑遭竞争对手雇凶纵火。

　　房东与房客交恶，无形中汇聚成一个圈，不断荡漾、腐蚀、阻碍中国商业文明秩序，与企业公平竞争和行业发达、门店创新经营是南辕北辙的。

　　再NB的商业地产公司或大房东，都还有个更大的“房东”暨政府在后面呢。

　　最后，说几句未必十分中听的，给蓄意挑起租赁矛盾的“房东”们。不要借表面租金利益权衡而轻信自主经营、抛弃契约精神，租赁模式仍是专业经营百货、超市连锁的重要支撑，专业的人做专业的事。你见过购物中心自己做得好主力店百货吗?前车之鉴就有万达广场的万千百货(近日改名万达百货)。

　　商业社会拥有法治是顶层设计，如开始于两年前的《两岸投保协议》谈判，有望于今年8月在第八次“陈江会”上签署。与此同时，一批有所作为的商业选手更是未来关键，企业间有契约、合作精神，拥有独立发展能力、公平竞争实践的企业家群体。

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