红商网讯:重庆零售业如何做大做强?在其发展过程中有哪些值得关注的问题?今日,包括长春欧亚集团、北京王府井百货集团等在内的19家百货行业巨头齐聚重庆,为重庆零售业发展把脉支招。
欧亚曹和平:龙头竞争时代已至走出去以求稳为上
“零售业已经进入到区域龙头间竞争的阶段,早些年的门店竞争时代已经结束了。”长春欧亚集团股份有限公司董事长、党委书记曹和平看来,国内零售行业已步入了新的台阶,而重庆零售业巨擘——拥有近300亿元销售业绩的重庆百货大楼股份有限公司无疑就其中强劲的“弄潮儿”。
在曹和平看来,重庆百货公司目前的经营水平、管理能力以及对供应商的话语权、市场的感召力都属于全国一流水准,算得上重庆本地零售业市场的绝对主导者,其在本土市场的绝对优势也将成为其向外辐射发展的底气。
“但走出去一定要注意不能盲目求量、求大,把路走稳是关键。”曹和平说,如果欧亚的发展有经验可资借鉴的话,唯“求稳”一条,“走到别人的地盘上去分蛋糕,竞争优势肯定不如根基牢固的本土市场,做得越大要求你的付出能力也越大,祝福重庆零售业越来越好。”
王府井刘冰:要当行业“大佬” 核心人才队伍是关键
北京王府井百货(集团)股份有限公司在重庆已有两家分店,作为公司总裁、党委副书记,刘冰很重视重庆市场,每年都会亲自过来重庆考察。
“重庆近几年的发展的确惊人,商圈发展、经济发展、居民消费能力、零售业氛围都很让人振奋,王府井对重庆市场很重视。”在刘冰看来,重庆独特的地貌特征让重庆经济呈组团式发展,而这对于零售业来说是难得的优势——商圈间不存在交叉,各自拥有消费群,大大消减了竞争的负面影响。而近几年重庆经济建设取得的巨大成就、人民生活水平的大大提高,更让王府井盯准了重庆,刘冰坦言,重庆王府井不会只局限于两家商场,他们正在和各大商圈洽谈,未来有望扩张至5~7家大型商场。
王府井成功登陆了全国18个省市,并在各地都取得了傲人的业绩,当中有何值得重庆零售行业借鉴的经验?刘冰说,王府井很早就确立了向外辐射的企业发展道路,但在向外走的过程中,王府井始终坚持培养自己的核心人才队伍,由总部统一培训高管向地方输出,非万不得已不用“空降”人才。
“只有自己培养的人才队伍最了解本企业的核心价值观,在做出决策时才不会偏离企业总的发展思路,这一点很重要。”刘冰说,当企业在本土取得了发展,胃口必然增大,向外走的欲望也会增强,重庆的百货企业如果要走出去,首先要培养起自己的核心人才队伍。
重百:立足本土市场向周围省市辐射
重庆百货大楼股份有限公司始建于1950年,是重庆市最早的国有商业企业和目前唯一的商业上市公司。
据重百股份公司相关负责人介绍,截止2011年,重百股份公司旗下重百、新世纪百货、商社电器三大经营实体,共有商场、门店248家,经营网点布局重庆大部分区县,并已向四川、贵州的部分区县市辐射,实现销售299.56亿元,同比增长17.64%,利润达7.2亿元,同比增长15.8%,居西部零售市场首位。
该负责人表示,重庆经济飞速发展,居民生活水平、消费水平大幅提高,居民的消费能力也相当可观,重百股份公司未来将主要立足本土市场做大做强,并逐步向周边省市辐射,做成“西部第一,全国一流”的大型民族商业企业。
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