|
红商网讯：从去年9月开始增速放缓的广州百货业，2012年一季度仍未止住跌势，一些企业的销售同比下降10%左右，最高甚至达到两位数。而上市企业天虹商场一季度销售38.33亿元，同比增长6.87％；但净利润同比下降18.47％。种种迹象表明，前两年持续通胀的后遗症正在逐步显现，并传导到了处于产业链最末端的零售业，其中以百货和家电连锁“受害”可能最为严重。
以天虹为例，同比增到不到7％，但成本的同比增长肯定不止这个数字。也就是说，一季度天虹实际可能是负增长。
2005年以后才慢慢缓过劲来的百货业没过几年好光景，又遇上了瓶颈。笔者将其总结为百货业的新困境。不过，造成困境的原因却并不新鲜。因为中国的百货企业大多可以说是一无是处。
百货业有模式吗？这是个让百货人脸红的问题。联营的百货企业就是一个二房东角色，除了外在的花哨，没有什么模式可言。
百货业有管理吗？或许有人会说，百货业的管理也是很专业的，各部门一应俱全，信息化热火朝天……但这些大多是徒有其表。现在最考验百货企业的就是招商能力，因此往往需要一些招商能人把知名品牌引进卖场来。接下来，就是赚取租金差价与后台扣点，毫无技术含量可言。就算是信息化上的投入也更大程度上是为了更好地截住现金流。
当然，这样贬损百货业可能有点过分了。客观来说，百货企业也是需要一定的运营能力的，比如说促销方式，比如说各楼层的定位及品牌的优化组合等等。但不客气地讲，与其他零售业态相比，这需要太大的智商吗？
尽管业界一再呼吁百货业要从本质上创新，甚至是革命式的颠覆目前联营的食利型盈利模式。但不思进取的百货业却一直热衷于畸形发展，不敢触碰这一“深水区”，近年来所谓的革新最多也就是制造些主题百货之类的噱头，归根到底还是旧式思维主导，仍只会在营销的圈子里打转。
然而，沉溺于这些表象中的百货企业往往忘了，战略如若不对，战术再好也是死路一条。换句话说，一开始出发方向就错了，哪怕你本领大得能飞，离目的地也只能是越来越远。所以一些百货企业最终撞得头破血流也就理所当然且不值得同情，如新世界的女子百货、纯本百货等就属此例。
买手制一直只停留在高调喊口号的阶段，自有品牌多年来也依然只能做个毫无建树的旁观看客，同质化已经严重到如果再同质就可以找个地缝钻进去了，模式更是无从谈起……百货业在零售业的创新上已步步落后，根本没有任何竞争优势可言，在经济低迷时期，若不碰上新困境才真的是没有天理，因为，你是自找的！
日本百货业不景气 中国百货未来该怎么走 北京大型百货企业纷纷升级电商平台 广州百货业同质化 首家“买手制”何时开？ 分层式个性服务成百货业新竞争筹码 成都百货大楼变身中心地标百扬大厦 京百货上市军团扩容 翠微成16年来第1股 洛阳五大百货商场、超市五一吸金4799万 王府井百货今年拟在佛山打造购物中心 厦门温商绕过“大牌”抢百货市场 时隔近5年 济南再现洋百货商场 广交会期间 广州百货“不打折神话”被打破 百货业做自有品牌仍是看客 难有突破 湖南：长株潭一体化带来百货发展空间 洛阳泉舜购物中心主体封顶 丹尼斯百货进驻 百货业做自有品牌仍是看客 至今难有突破 地产雄霸涨幅榜首 重庆百货业绩称王 株洲百货正式涉足物流业 物流中心年内竣工 深圳岁宝百货卖假茅台 采购总监行动可疑 万千百货丁遥：国内百货业急需差异创新 老佛爷百货亚洲首店明年5月在西单开业 搜索更多: 百货 |
