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“通过听取演讲嘉宾在企业文化建设方面的心得、参与相关话题的交流探讨，给我们的企业经营提供了更新的思路。”山东淄博政通集团董事长崔政亮表示。
兴隆模式值得借鉴
会议期间，与会代表们还在兴隆大家庭盘锦门店进行了实地参观考察。这进一步加深了参会代表们对于李维龙一手缔造的兴隆大家庭商业集团的印象。
实际上，对于许多区域型中小企业来讲，兴隆大家庭所取得的发展成绩或许是可望而不可及的。但记者在采访中了解到，兴隆大家庭的建立现代企业大家族的经营理念、蜚声海内外的“功夫”营销、员工潜力的挖掘模式、多业态相辅相成共同发展的组合模式等，都引起了与会代表的很大兴趣。
“别人是把家族企业做成公众企业，而我是把现代企业做成现代大家族。”关于兴隆大家庭的经营理念，李维龙表示，许多企业对家族化管理总持有一种不规范的误解，而实际上，国外许多有着上百年历史的知名企业很多都是家族式管理的。
“家族化管理不代表要感情用事、任人唯亲，而是要以理性的思维去搭建企业最为合适的感性架构。”在有企业代表提问如何规避家族化管理的弊端时，李维龙如此回答。
对于兴隆大家庭的营销模式，杨青松如此评价：通过“功夫”营销，不仅让世界零售业了解了兴隆大家庭，也真正让这个企业发掘出了自身的闪光点，在企业大家族中形成了技能提效的文化氛围。
“兴隆大家庭以连锁零售为核心的战略不会变，但是在酒店、地产等领域的发展也会齐头并进，与别人做酒店的理念不同，我们的酒店不仅具备一般酒店的职能，还要系统地增加商场、休闲娱乐的功能。” 几乎在每一个业态领域，李维龙都有着自己的创新。
创新、不拘一格，这或许正是李维龙和他打造的兴隆这个现代大家族的魅力所在。
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