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“便利店植入多种服务，其实也是一种异业联盟，是适应本土化需求的一种策略。”重庆市品牌协会秘书长张锐表示，大力发展异业联盟是便利店以后的发展趋势。
对于便利店发展环节中关键的物流配送，张锐说，便利店的管理者一定要合理布局，不可全面开花，要步步为营，以一个区域为中心逐渐向外围辐射，不仅能降低物流配送和信息化成本，还容易形成集聚效应。
重百一直关注便利店行业。“重百也有进入计划，但具体日程仍不确定。”重百相关负责人告诉记者，市民对便利店的理解和认知还有一个过程，消费观念还需要引导，“市场仍处于培育中，目前进入的时机尚不成熟”。
记者手记
春天何时来临
采访中，我在想，这些疯长的便利店更多的是在等待什么。
亏损之下不仅继续坚持，还要大举扩张，这些“匪夷所思”的举动，在零售业专家姚建坤看来，却十分容易理解。他说，“他们看到了重庆便利店市场的前景”。
重庆罗森便利店有限公司总经理山中让司也表示，现在重庆的便利店市场已经出现了跳跃式发展，未来的市场前景和空间将远超想象。
重庆市品牌协会秘书长张锐说，“高露洁亏了十年，才让消费者意识到防蛀的重要性，便利店同样需要时间。”
诚然，在这个培育和等待的过程中，持续的投入以及市场何时到来的不确定性，对便利店来说也必然意味着风险。
无论如何，重庆便利店的春天早晚要到来。在春天到来前的漫长“寒冬”，就看谁先调整战略、完成布局，就看谁能够坚持到最后。
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