红商网讯：如家、7天和汉庭去年营业收入均有较大幅度增长，但净利润增速明显落后于营收，最高仅为9.5%
海外上市的如家快捷酒店（如家，NASDAQ：H）、7天连锁酒店集团（7天，NYSE：SVN）和汉庭酒店集团(汉庭，NASDAQ：HTHT)3月以来股价阴跌，反映出市场对中国经济型酒店扩张战略的疑虑。
根据三家企业近日发布的2011年财报，如家、7天和汉庭去年的营业收入均有较大幅度增长，其中如家同比增25%，7天同比增34.1%，汉庭同比增28.8%。如家在收购莫泰168之后，营收绝对规模近40亿元，净利润3.515亿元，利润营收比在三家企业中最高。
三家企业的净利润增速明显落后于营收增速，仅有7天在2011年获得9.5%的净利润增长，如家净利润小幅下滑2.2%，而汉庭的利润下滑达46.8%。
由于经济型酒店之间在产品和服务上并无本质不同，且目标客户人群属价格敏感群体，品牌忠诚度低，从而使得酒店在价格上难有提升空间。因此企业在“薄利”的同时必须“多销”方能保证总体利润，这使得经济型酒店比拼开店数量和开店速度的竞争态势几年来并无明显变化。
在这种竞争态势下，开店较为保守的汉庭在三家企业中无论绝对规模还是增长速度均无优势可言。截止2011年底，汉庭的店面总数为639家，其中344家是直营店，295家是加盟店。如家店面总数1426家，其中直营店698家，加盟店728家；7天店面总数944家，其中直营店411家，加盟店533家。三家中只有汉庭的加盟店数少于直营店。而加盟店由于开店速度快、管理成本低，一直是如家和7天着力发展的方向。
截止2011年底，7天处于筹建中的直营店有32家，但是已签约未开业的加盟店达202家。汉庭在2011年一季度之前一直保持着直营店和加盟店同比例推进的战略，在“开店竞赛”中居于下风，是利润下滑的主要因素。
值得注意的是汉庭虽然规模不占优势，但2011年无论每客房平均收入，还是入住率，均明显高于如家和7天。
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