2012儿童用品行业或将迎来大卖场时代

2012儿童用品行业或将迎来大卖场时代 http://www.redsh.com 2012-03-06 红商网发布稿件

　　红商网讯：尽管今年内地鼓励消费，惟在环球经济呈现衰退下，内地难免受到拖累。零售业虽受惠内需带动，但可能只带旺部分层面，在收缩开支之时，必需消费品为主的大卖场超市，其刚性需求或会发挥作用。

　　超市大卖场受欢迎

　　来自券商瑞信较早前的一份报告：内地零售消费放缓，消费者信心，钟表销售及百货公司销售增长都有所启示。内地消费者信心指数在去年中见顶后迅速回落。从6月的108.1急跌至100.5，与金融海啸时水平相若;钟表销售则在4月至5月见顶，9月后开始下跌;百货公司的销售增长在10月及11月减慢。

　　不过，在内地消费增长放缓之际，必需品消费表现将跑赢非必需品。随着经济转差，居民会偏向减低非必要消费，保留更多金钱度「寒冬」。因此，大众化的超市大卖场，或能受惠于居民的消费模式改变。

　　近几年，终端儿童用品大卖场不断出现，1000多平米以上的儿童大卖场在全国有近百家，并且出现了如海螺湾等单店面积上万平方的超级大卖场。这些大卖场，无论从品牌打造、营销创新到科学管理等都均按现代化企业管理模式运营，有的并以品牌连锁的态势迅速扩张。这种势头正随着行业的发展在不断上升。那么，是什么催生了商家的这种大卖场情结呢?

　　一、市场升级的推动。

　　我们上面提到，进入二十一世纪以来，大型新兴卖场迅速崛起，商家借助市场升级的机会对自身进行提高，通过扩大规模来展现自己的实力，实现自身的转型升级。

　　二、儿童品牌意识强大。

　　随着品牌的力量逐渐深入人心，品牌对终端展示的要求越来越高，要求的空间越来越大，而且占有一定的主动性。我们看到，我们儿童用品，举例童装店来说，以往做个专卖店可能一两百平方就可以的展示，现在可能需要四五百平方，有的甚至需要上千平方。商家为了配合品牌企业的要求，提升自身的品牌形象，有时候需要通过扩大规模来实现。扩大规模就是对品牌形象的提升。

　　三、消费者消费模式的改变。

　　儿童用品卖场向'大'发展，不仅仅只是一个场馆面积与产品丰富度的铺张，而是在打造情景体验，服务体验式消费模式。终端儿童卖场向'大'发展，也是一种顺应时代和潮流的需要。

　　童品商家盯准大卖场经济

　　所以也意味着儿童用品商家盯准超市大卖场，或者2012年在中国部分区域将迎来超市大卖场井喷的销售状况，会偏于两种表现形式，一种是卖场多童品系列(超市散货型)，另一种是单品童品购物中心(卖场专卖型)。

　　不得不说大润发、沃尔玛、家乐福等一批超级卖场，以市场跑量的儿童用品商家，2012年的销售策略会与之上大卖场直接倾斜。大润发是台湾润泰集团1997年创立的超市品牌。截至目前，大润发在大陆已设有100多家门店，年实现销售额300多亿元，是中国连锁百强榜排名十强，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。而人流量是这些超级大卖场显性优势，定位于超级品牌的童品，是追求大卖场以“性价比高”为首要采购的群体所热衷。

　　大润发之类虽然只是一个大型的超级市场，而在此基础上产生的单品购物中心却为市民带来了更多的消费选择，丰富了市民的消费体验，也将为当地中高档商场的建立提供了天然的温床。

　　这就是一站式购物中心，不可或缺的是休闲娱乐功能，麦德龙+泉州国贸商城，不但有KK金、零距离健身俱乐部、木马儿童乐园、锦安百货等全力进驻，体现了游玩+采购的一站式购物细节，这就是超级大卖场与百货携手开店的优势。

　　终端儿童用品大卖场时代的来临

　　无论是市场，还是终端店面，这种大卖场的趋势已经渐渐清晰。随着时代的发展，这种趋势将会对儿童用品行业的发展格局产生一定的影响。大卖场的崛起对行业的产业升级是一剂助推剂，加速了行业的洗牌和品牌化的进程，但是，企业在发展的过程中也切莫盲目的求大，一定要根据自己的能力量力而行。