红商网讯:全球第二大零售商———家乐福正尝试将中国农户的产品,以“农超对接”的方式出口至欧洲家乐福门店销售。如今,其出口“第一单”已经试运作———45吨山东栖霞的苹果和梨通过家乐福下属机构SOCOMO输往欧洲。
8日,经济导报记者辗转联系到上述产品的供应方———栖霞益佳果品专业合作社。该合作社经理曲玲告诉导报记者,“我们已和家乐福合作多年,不过这是第一次进行出口合作。去年12月份,两车苹果和梨被运往欧洲市场,估计现在已经在法国的家乐福上架了。”
“国外大型连锁超市直接进入山东采购农产品出口到国外,家乐福是第一家。”山东省商务厅对外贸易处调研员王晓滨9日接受导报记者采访时表示,家乐福将山东农产品融入全球销售网络,这使优质农产品进入国际市场更加便利。“毕竟,他们的采购量大,且货源渠道稳定。”
王晓滨还告诉导报记者,“去年下半年,家乐福到栖霞考察过多次。过去,跨国零售商大多通过外贸企业或生产企业从山东采购农产品,如今则是直接由家乐福中国总部下订单,这样一方面减少了中间环节,价格相对提高一点;另一方面,市场和农户直接建立渠道联系,农民能获得稳定的订单,更好地安排生产周期。”
回款周期稍长
去年,家乐福将总部设在西班牙的下属机构SOCOMO公司引入中国,其在上海设立的办事处2011年11月正式开始运作。成立于1987年的SOCOMO是欧洲家乐福水果和蔬菜的采购中心,并已在全球16个国家和地区运作。
家乐福(中国)生鲜采购总监Sebastien Defois介绍说,SOCO-MO此次采购延续以往的“农超对接”模式,农户将产品统一集纳至合作社,然后由家乐福收购、运输、出口至法国、西班牙、波兰、罗马尼亚、阿联酋、马来西亚等地。
“与国内的收购价格相比,出口产品的价格略高一点。不过对于销往欧洲的农产品,家乐福要求以欧元结账,现在欧元汇率不太稳定,所以利润稍受影响。”曲玲说。
据曲玲介绍,其所在的合作社目前有农户50多家,合作社自身还拥有1000亩基地。不过她坦言,与跨国零售商合作,回款周期稍长。“这些货物海运到欧洲需要40多天,货到一周后才能付款。”
导报记者问其未来是否尝试继续合作出口,曲玲说,“听说卖的价格还可以,现在一直在报价。”
零售业专家、纳尔森(香港)商业管理有限公司总经理张青山对导报记者表示,“国际零售商肯定希望采购具有价格和质量优势的产品,以帮助其获得全球竞争力。不过,其对直采农产品的结款账期较长,对农民的资金周转是个考验。”
农产品安全问题是核心
据了解,除栖霞益佳果品合作社外,福建的平和福龙果业、泰安的金井果蔬等合作社也被列入了SOCOMO的采购范围。
事实上,从2010年开始,家乐福就酝酿将SOCOMO引入中国。但家乐福中国区副总裁戴玮曾表示,这是一个耗时颇长的项目。对于出口果蔬的“门槛”,Sebastien Defois称,首要考虑的是食品安全。
王晓滨对导报记者表示,“农产品贸易最核心的问题是农药残留等农产品安全问题,家乐福来山东主要考察的是农业化学投入品监控体系。”
导报记者从家乐福中国区了解到,SOCOMO上海办事处成立后,即从400多家已与家乐福展开“农超对接”合作的农民合作社入手,选择采购对象。
SOCOMO目前在中国的采购以苹果、蜜柚等5种蔬果为主,今后的品类可能增加一倍,达到10种左右。“刚开始会慢慢增加品类,因为我们不希望一开始出现问题。”Sebastien Defois说。
“满足家乐福全球市场需求”
在家乐福过去一年因销售停滞而5次发布盈利警报的背景下,将中国农产品融入全球采购体系,也被看做是其优化供应链、降低成本的考量。据导报记者了解,家乐福在中国为欧洲采购的水果、蔬菜,主要是种植成本高或欧洲没有的品种。
在业内人士看来,这种直采模式具有一定的利润空间,它减少了农产品的中间流通环节,缩短供货期,进而降低了流通成本。家乐福也乐观地认为,“在囊括海陆空的专业物流管理下,配合强有力的季节营销计划,SOCO-MO可以及时采购农民合作组织的农产品,满足家乐福全球市场的需求。”
目前,家乐福在32个国家和地区设有9500家连锁门店,规模仅次于美国零售商沃尔玛。不过路透社称,“家乐福此前预估其2011年营业利润将下滑15%-20%。”为求“脱困”,家乐福近期更是更换“主帅”,任命法国零售领域经验丰富的危机处理专家Georges Plassat为下一任首席执行官,现任掌门人将于6月份的股东大会上辞职。
此前,家乐福一方面希望保住欧洲本土,另一方面退出缺乏竞争力市场以收缩战线。然而不但法国本土销售去年下挫,出售东南亚业务又被认为是一大“败笔”。如今,对走到十字路口的家乐福而言,中国无疑承载着其业绩增长的希望。
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