外资零售战略调整集体再“战”中国

外资零售战略调整集体再“战”中国 http://www.redsh.com 2012-02-07 红商网发布稿件

　　换帅也是外资超市战略调整的一部分，去年，家乐福、沃尔玛、Tesco乐购、麦德龙四大零售巨头中国区一把手全部换帅。在巧合的背后，业界认为这不仅是外资超市对中国零售市场的一种态度，更是调整其在华战略、加速扩张的信号。

　　“加速开店只是外资超市战略调整的一部分。”一位不愿透露姓名的业内专家表示，家乐福今年面临法国总部和中国区总裁上任，其上任后会对企业产生影响，同时折射出家乐福求变迫切。由于领导者不同，对企业发展会有不一样的见解和规划，新总裁上任后对企业发展战略规划会有大动作。同时，企业通过在新兴市场发展门店，对其发展意义重大。

　　“大卖场的发展前景越来越广阔。”北京市商业经济学会秘书长赖阳表示，由于零售行业在一线城市已趋于饱和，在二三线城市相对较好的超市对消费者吸引力越来越强。随着消费者需求的日益提升，外资企业进入国内零售市场的机会也越来越大。不过与国内超市相比，外资超市的很多“内容”不是简单从外在就可学到的，技术、软件等方面很难效仿。内资超市企业在商品结构和品牌组合上与外资超市抗衡仍比较吃力。

　　另外，线上超市扩容也对外资零售企业带来冲击，而本土零售业的逐渐成熟，也加剧了这轮市场竞争。

　　专家观点

　　区域市场“内外有别”依旧存在

　　北京昭邑零商管理咨询公司首席咨询师刘晖：由于很多外资企业在海外市场遭遇了增长缓慢或挫败退出，其在国内市场虽然“跌跌起起”却依旧飞速发展，中国区俨然肩负着外资超市在海外发展的重任。

　　中国商业地产发展速度飞快，也在往二三线城市转移，这将有效带动城市消费并促进当地商业发展。零售企业和大型品牌商进一步加大在二三线城市的布局与其消费潜力密切相关。由于外资超市在华知名度和集客能力，部分业主牺牲物业费用来拉拢其入驻带动区域地价。在物业成本降低的情况下，对于长远经营的外资超市来讲是好机遇，就算有一定亏损，从租金水平上讲也可将这部分亏损“抹平”。

　　外资超市在二三线市场恐难快速盈利

　　北京市商业经济学会秘书长赖阳：外资超市在国内市场发力会对当地乃至国内零售企业造成一定冲击和变化。现在来看，大多数外资企业都进入二三线城市发展，进入后不一定产生盈利，消费者也不会马上接受，但可让这些地区消费者更好地认识商业，同时建立起新的商业渠道。

　　在市场环境的瞬息万变和新商业模式的发展下，企业需要通过认真研究和综合考评后，再选择适合路线发展。在此过程中，传统企业要有相应战略调整，并不断加强企业管理水平。
　　（来源：北京商报作者：孙舒扬）

　　记者观察

　　中国零售市场争夺战升级

　　外资超市用了近20年的时间在中国市场开疆拓土。当中国零售市场还是一片“处女地”时，他们凭借其雄厚的资金、全新的业态、独特的消费方式、先进的技术与管理经验快速扎根，其门店开遍全国多个地区，并在一线城市拥有绝对竞争力；其大卖场的消费理念也深入人心。

　　不过，高速扩张带来的隐患也在去年集中显现，价格欺诈、食品安全、零供矛盾频频曝出，外资超市从“神坛”坠入，陷入了“信任危机”。甚至有业内人士指出，随着中国消费市场的日趋成熟，外资大卖场的光环正在逐渐消退，支撑外资超市的品牌红利、管理红利、机制红利和资本红利开始透支。当区域零售企业和本土供应商足够强大时，“零成本”开店、“通道费”盈利的模式不再奏效；当外资超市遭遇人才大幅流动和管理“天花板”时，部分内资超市则一边引进国外管理人才一边培养本土人才。并且，中国的零售市场逐渐得到投资者青睐，一大批内资零售企业成功上市，在资本上尽管暂时无法与国际零售巨头比肩，但其融资规模已不容小觑。

　　在国外零售市场疲软之际，此次外资超市集体调整在华策略，力图通过换帅等措施深耕二三线市场甚至是县级市场，恐怕不再如以往那样“所向披靡”。因为他们首先要遭遇本土区域零售巨头的阻击，也很难完全享受到当初进入中国时的“超国民待遇”；中国各区域消费习惯不一，渠道特点不同，如何快速本土化、与当地供应商共进退也是一个绕不开的难题，外资超市二三级市场这两年不断曝出撤店风波就是证明。

　　一线城市的竞争压力也在增大，首先是部分外资超市当初签下的门店租金在未来几年到期后，将要面临高租金的成本压力；随着一线城市社区商业的兴起，在家门口消费将是大势所趋，其竞争优势也将面临挑战。

　　此外，外资超市之间的竞争也在加剧。内外夹击下，外资超市如何通过盈利模式和管理服务的创新，在此轮扩张中下好中国市场这盘棋，将变得尤为关键。中国零售市场争抢地盘的大戏才刚刚开始。