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3.第三个阶段，当团购市场越来越成熟，一些团购网站渐渐的在激烈的竞争中展露头角，逐渐了成为了团购行业的代名词，这些网站在淘汰赛当中已经成为了团购行业的巨头。这个时候就是团购巨头们宰杀中小型团购网站的时候了，团购巨头们逐渐提高行业标准，规范化团购行业，提升网站技术门槛，利用资金优势收编中小团购网站，利用舆论提升自身形象，打压中小团购网站。这个又加剧了中小团购网站的关门速度，团购巨头们就等着收割季节的到来。
4.在团购行业发展到第四个阶段的时候，团购巨头就该为他们即将面对的真正的团购竞争做准备了，也就是近期团购行业纷纷转型转模式的原因，他们再为接下来的竞争做准备。团购巨头想挺过寒冬是件容易的事情，他们更在意的是以后如何成为行业老大，现在谁能成为行业最后的老大还不好说，团购的第四阶段主要是为第五阶段做好战略布局，2012团购行业还有好戏上演。
5.第五个阶段就是提升网站粘度。由于各团购网站的团购方式基本上大同小异，巨头之间的竞争将会出现团购产品种类数量的竞争上。网民的团购需求千奇百怪，为了能吸引更多的消费者购物，团购网站会尽力去开设更多的团购服务。因为如果A团购网站没有该产品，消费者可以去B团购网站购买，而每一次的购买行为都有可能把消费者吸引成为忠实的消费客户。团购网站有可能为了不输在这个环节，尽力争取开发更多的产品去满足不同消费者的需求。这些都是为了提升客户的忠诚度，提高网站粘度。但是只靠产品多样化很难满足消费者的各种需求，而产品多样化也会使得企业的负担加重。
如何能更好的提高网站粘度才是团购网站应该思考的问题，是团购定位精细化、差异化来吸引某一类消费群体，还是尽量发展产品多样化来满足不同群体，又或者以O2O形式来吸引更多客户(O2O模式不是只有某一团购巨头要做，几大团购巨头都会使用O2O模式，到底哪家做的好还是一个很大的未知数)?也许还可以利用各种营销手段去提升网站粘度。不管如何做，提升网站粘度才应是团购网站未来的发展重心。
总结
2011年11月，团购行业成交额超过5亿的团购网站仅“聚划算”一家，1亿—5亿的有6家，成交额在1000万—1亿之间的网站数量达到15家。聚划算其2011年团购总成交额：101.8亿元，占据了中国团购市场的半壁江山。聚划算依靠淘宝网这颗大树迅速崛起，使得其他团购网站都望尘莫及，而在2011年将尽的时候，阿里巴巴又宣布聚划算从淘宝独立出来，成为开放的团购平台，在加上阿里巴巴的一淘搜索，使得各大团购巨头不得不也依靠淘宝这颗大树去发展团购业务。这都是阿里巴巴为旗下团购平台布局，就是为了提升网站粘度，监控整个团购市场。
阿里巴巴旗下一个聚划算就能占据半边天，在加上一淘搜索使得各团购网站纷纷向阿里巴巴靠拢，聚划算平台的粘度无站能比。团购网站想依靠O2O模式再造一个阿里规模的电商出来，只能说是一句口号而已，实现起来难上加难，改变电商格局的最大机遇是在三网融合。笔者一直认为三网融合是网络企业发展的一次大好机遇，如果把握住这次机会，企业将会有质的飞跃。
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