胖东来在我们这个环境当中是一个宝库，真的是非常非常的珍贵，又非常的实用，很简单，我们也不是创造者，我们是学习者，我们就去摸索着学习着，了解一点学习一点。
我们最大的经验是什么？是相信！
比方我想做到瑞士的状态，他能做到我就能做到，你看胖东来的休息，经营管理，一直就先按瑞士的标准去做，因为瑞士人有一个特点是什么？理念没那么复杂，他们做任何产品的时候，是做给信仰的，不会胡来的。
所以他们做事的习惯状态就非常认真，认真的时候结果就很好，胖东来就是这样，我也去学认真的做产品。
从97年开始我就不接触业务了，我更多的是分享，快乐是最重要的，我不能太辛苦，去造福别人，造福社会，也不能牺牲自己，是量力而行的。
前期是做企业，后期开始做文化的时候，企业就是个样板来践行文化，让大家更能清晰胖东来是怎么做的，用这种文化来做企业，让大家看到真实才去理解文化的价值，好的一面。
到今天为止也经历了太多的波折风浪，因为还要去承受误解，我觉得就像你们分钱分个50%就可以了，有50%成就员工也不溺爱，胖东来是太溺爱了，因为胖东来没有股东，挣的钱全部都分掉了，所以大家也都没有人愿意离开。
相信我们每个人都是这样，因为什么？因为都付出了真诚，就是不愿意被否定，更不愿意分开，但是从来不思考自己付出的真诚对不对？方法对不对。
就像我们的管理层跟你们一样也有传统的习惯，原来不会休息，也不懂休息，就懂什么责任，就知道哥对我们好，我们得干好，然后就很辛苦，出去玩也不敢，自己要出去玩了团队怎么办呢？
胖东来希望培养的人是带光的人，像传道士一样，接好这个力，去跟我们的后代传递更多的幸福。
我在培养他们高管的时候，更注重大家的品格，要做一个高尚的人，要有坚定的信念，我觉得这是信仰的问题，就是要给他们注入信仰。
要坚定信念，信仰高于生命，做事的时候必须是发自内心的喜欢高于一切。
什么是信仰？
就是自由，自由高于一切，有自由的基础了，再有博爱，因为这种善良的胸怀，这种品格在造福自己的同时又造福了社会，去往这个方向培养。
前几年我刚带他们的时候，把超市的两个第一主管一起带出去了，我说先出去个10天感受感受，第一次就带着出去玩了将近一个月，我说你看你们不在家不是也干了，团队该干什么不是也干了吗？带他们出去玩干什么都是第一次，这就是说明他们原来只会工作，不会玩。现在他们慢慢就明白了，出去一年、两年也不成问题，这就是方法。
很多事情不是不能做到，是没有用正确的方法。
我们的高管很多跟我一样，初中没有毕业，不见得我们有多高的学历，我们就是要有大的品格，有这些品格后，知道缺什么专业，去丰富调整专业就行。
现在我们做产品，去找中国最优秀的做产品的人，世界上最优秀的做产品的人，来结合起来成一个小组共同的去进行产品规划。你想的是造福人类的情况下，那些优秀的人会帮助你的，不只是国内的。
接触到的都是一流的最高水准的技术专家时，你的思路，认知就会不一样。我们就是努力的让胖东来成为一个高水平的企业，往这个方向做，不管结果怎么样，但是努力的在朝着自己喜欢的方向去发展。
胖东来任何部门就是品质做好，然后从品质到艺术的方向发展。
前一段刚写了个章程任何人没有权利随便决策公司应该怎么发展，包括我在内，控制好自己，再开店或者是干什么，必须有整个的管委会，所有的公司高管无记名投票决定怎么走，我们未来的目标是什么？按目标走，几年内我们企业是什么概况，按这个标准走。
现在可能有时我们自己管控不了，疫情过后，胖东来今年超级反常，有的部门增长比例是翻几倍的，员工都累的不行，我们就增加人，增加人还不行怎么办呢？再不行就是关门，就是把时间压缩，压缩还不行怎么办呢？不进货缺货也行，但是不能影响你的文化，要幸福的生活，没幸福了，还有什么意义？
就像去跟日本的企业接触的时候，我们也是希望他们要多关注员工，日本人太活得太累了，人都是相通的，应该要用正确的方法去生活。
什么是正确的方法呢？
别人做成熟的我们就去学，他们怎么做的我们就学。现在休假不是也休了吗？胖东来上班时间是7个小时，每周要按8个小时工作制来算，其实我们的上班时间是实现双休了，双休是104天，有年休假30天到40天，再加上春节5天闭店休息，我们的休假基本上在140天了。我们的管理层现在是双休，再加上140天，胖东来的管理层已经实现190天的休假了，我们不是也实现了吗？而且我们的收入也不低。
就像中层管理层配的都是奔驰，高管都配了300多万的车，可能你们在座老板有的也不舍得自己买吧。为什么呢？不是你们没这个能力，是因为没有这个生活理念，你们宁可把钱用在扩大生产线，扩大企业的规模，也不愿意用在让自己美好生活的方面。
挣那么多钱到底是为了什么呢？
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