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海底捞、大润发背后的巨头,再冲港股IPO

  来源:天下网商

  风口赛道的头号玩家,冲刺双重上市。

  包心鱼丸、小酥肉、手抓饼、火山石烤肠.....这些在海底捞、大润发、盒马里随处可见的寻常美食,捧出了一家规模百亿的速冻食品巨头——安井食品。

  不久前,安井食品集团股份有限公司(下文简称“安井”)正式向港交所递交了上市申请,计划实现A+H(A股和港股,安井食品已于2017年2月22日在上证所主板挂牌上市)双重上市。

  据弗若斯特沙利文,按2023年收入计,安井是中国最大的速冻食品公司,市场份额为6.2%。另据招股书,安井在2022年、2023年、2024年前三季度的营收为121亿元、140亿元、110亿元,净利润为11亿元、15亿元、10亿元。

  三大品类,将安井送上了“速冻大王”的宝座,包括速冻调制食品(鱼丸、肉丸、烤肠等调味食材)、速冻菜肴制品(酸菜鱼、小酥肉等预制菜)、速冻面米制品(烧卖、馒头等米面点心),2024年前三季度,以上三个品类的营收占比分别为50.8%、30.2%和16.5%。

  相较1992年成立的三全、1997年面世的思念,这家福建企业是行业的“后起之秀”,它靠着大单品策略、供应链效率、全渠道网络三把利刃破局速冻食品市场,迅速跻身行业头部。其创始人、董事长刘鸣鸣以“快半步”战略闻名,曾率先押宝火锅料、预制菜两大风口,带着公司驶上增长快车道。

  而在速冻食品市场增长放缓、预制菜赛道承压的当下,安井食品的风光业绩是否可持续?以“快半步”著称的龙头品牌,2025年又在率先押注什么样的机会市场?

  郑州老师创业卖“丸子”,把公司做上市

  安井食品的创始人、现任董事长刘鸣鸣,生于1962年,是河南郑州人。

  1980年,刘鸣鸣考入上海同济大学,主修建筑工程系结构工程,毕业后曾在郑州工业大学担任教师,任教两年后,辞职投身商海。

  一段在外企的工作经历,让他偶然观察到,在国外的商超和大卖场里,冷冻食品生意十分红火,刘鸣鸣由此嗅到时间差的商机。

  2001年,39岁的刘鸣鸣参与出资创办了华顺民生公司,即安井食品的前身。这家公司的成长大致可以分为三个关键阶段:

  2001年—2007年的初创期,刘鸣鸣一边靠着沿海地缘优势,以福建“特产”鱼糜制品发家,一边又避开三全、思念主导的汤圆水饺赛道,以“发面类制品”这一细分品类切入速冻米面制品市场。渠道上,安井将重心放在了农贸市场、中小餐饮店等下沉市场,快速成为区域性速冻龙头。

  2007年—2017年的扩张期,安井在产品上主攻起标准化的“火锅料”,捧出过多个年营收过亿的大单品,拿下火锅料市占率第一;与此同时,采用“一县一商”的经销商策略,形成辐射全国的经销网络,并与呷脯呷脯、海底捞等连锁餐饮展开合作,在规模上实现弯道超车。

  2017年,通过在产品和渠道展开双重错位竞争从而闯入行业头部的安井食品,在上海证券交易所成功上市,募资加速奔跑。

  此后两三年,安井又抢先盯上了“预制菜”这门新生意。

  这一时期,恰是国内预制菜行业从B端快速发展期向C端需求挖掘期的过渡阶段。自2020年起,通过收购、并购、开发子品牌等手段,安井快速拿下预制菜赛道的入场券,打造出酸菜鱼、小龙虾、小酥肉等爆款。

  2021年2月18日,安井食品的股价最高触顶276.58元/股,市值超680亿元。这一年,安井食品已经占据国内速冻火锅料45%的市场份额,预制菜业务同比增幅超过100%,同年,刘鸣鸣本人以33亿元的财富登上《胡润百富榜》。

  不过此后,安井食品的股价开始震荡下滑,如今已不到100元。此次赴港IPO,公司控股股东为福建国力民生科技发展有限公司,持股25%,董事长刘鸣鸣持股4.19%。

  捧红37个亿级爆品,供应10万多家餐饮店

  理论上来说,普通人的一日三餐,都可以被安井“承包”。

  目前,安井的产品策略可以概括为“三路并进、爆品先行”,形成以大单品为核心的跨品类产品矩阵。2023年,安井提供超过400种产品,其中营收超过1亿元的大单品共计37个,包括火山石烤肠、小酥肉、调味虾、烧卖、撒尿肉丸等。

  而安井之所以能成为大单品制造机,或得益于其后端的“产地研”与前端的“销地产”模式。

  所谓“产地研”,指的是依据当地原料特性和消费者口味偏好,为不同地区开发定制产品,如针对华南的鱼籽炸鱼蛋、华中的嫩鱼丸等,同时保持全国性主要产品种类的一贯特色。

  而“销地产”,指的是生产基地邻近主销市场,辐射范围在500公里以内,缩短了材料供应商、生产基地、经销商和终端客户之间的冷链运输半径,降低产品损耗率。

  据招股书,安井目前在四川、河南、湖北等地拥有12个国内生产基地,年产量超过100万吨,2023年公司的产能利用率超过91%,而物流费用占总收入的比例仅为1.9%。

  显然,从“产地研”到“销地产”,这种区域化多点布局达成规模经济以后,在物流和供应链方面都具备显著的成本优势,提高了企业经营效率。

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