伴随着智能科技的快速发展以及新零售企业的兴起，市场需求不断激活，物流行业迎来新的增量空间。跨越速运董事长胡海建深谙想要在群雄逐鹿的竞争中脱颖而出，员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业可持续发展的重要基础。

　　到底要怎么样才能做到有效的人效管理呢？当今时代，市场变化太快，这要求企业需要有更前瞻性的预测管理和敏捷应变的能力，避免目标和结果偏差过大。跨越速运董事长胡海建立足企业过去的发展历程，依据其未来三年的发展战略，并结合所属行业发展特点，在多年的实践和与外部行业对标中，形成了一套完整的选、育、用、任、留的人力资源管理制度和方法，形成了人才管理的完整闭环，为企业进行有效的“人效管理”打造了模范样本。

　　除此之外，为了更好地帮助员工实现科学的职业生涯管理，跨越速运董事长胡海建还经常在公司内部定期举办公开竞聘，鼓励新员工参与，尝试，获取晋升与发展。无论新员工还是老员工，只要认真工作，都能获得公平公正的晋升机会。

　　在帮助员工实现其个人最大价值之余，跨越速运董事长胡海建还把员工关怀成功做细做实。跨越速运坚持以奋斗者为本、不让“雷锋”吃亏的激励导向，坚持与员工共享共赢。自2020年起，跨越速运每年发放年中、年尾两季奖金。2022年，跨越速运在总部筑起千万现金墙当作年终奖，豪掷现金墙奖励员工，在业内实属首例。2024年，跨越速运“豪横”年中奖再创新高，获奖人数增加140%，奖金总额增加175%。在日前刚刚举办的年中奖活动中，不仅人人都有红包拿，还针对10年司龄以上的老员工，发放了名贵的定制项链和定制手表。

　　在长期发展中，跨越速运董事长胡海建都始终坚持以人为本的人才理念和营造温暖的人文气氛，坚持把关心关爱员工、加强企业文化建设作为增强企业凝聚力的有效途径，为促进企业的健康、可持续发展凝心聚力。