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叙府酒业聚焦“超级大单品”,打造百姓口粮酒标杆

  2024年是叙府落实“三大焕新”战略的起航年,是实现“十四五”战略目标的冲刺年,也是深化企业改革、推进高质量发展的攻坚年。为全面总结上半年生产经营情况,打好下半年提速冲刺基础,推动全年经营发展目标圆满达成。2024年7月9日上午,叙府酒业在翠屏山酒店组织召开2024年上半年工作总结会暨下半年重点工作推进会。会议由公司党委副书记、纪委书记杨建主持,公司党委书记、董事长熊吉,常务副总经理陈云宗等领导班子,叙府股份公司部分负责人、下属公司主要负责人及相关人员参加会议。

  会上,杨建宣读《叙府酒业股份公司组织机构改革方案》《叙府酒业股份公司领导班子分工方案》及相关人事任命和安排文件。此次改革旨在严格落实集团完善酒业板块组织运营效能方案,健全法人治理结构,实行部门公司化运作,设立七大部门,做实五家运营公司,完善运行架构和权责体系,提高组织运作效能,全面推进公司治理体系和治理能力的现代化。

  随后,叙府股份公司及各下属公司开展工作总结汇报。陈云宗分别从销售、生产、质量技术、人才队伍、品牌拓展、工程建设、安全环保等七个方面对叙府股份公司2024年上半年重点工作和目标完成情况进行全面总结。叙府销售公司、叙府数字科技公司、川酒百消丹酒业公司依次向会议做工作汇报,总结上半年工作成绩和亮点,分析存在的问题和短板,理顺思路、明确措施,制定下半年工作计划。陈云宗指出,销售工作要做到“快、准、狠、新”。“快”要快速布局,“准”要准确定位,“狠”要狠抓落实,“新”要创新开拓。杨建强调,下半年务必要继续贯彻落实国有企业改革相关规定,强化组织执行能力,做到统一思想、深化布局,以行动的“快”和“实”,推动公司高质量发展的“稳”和“优”。

  熊吉做出重要指示。他强调,下半年销售工作仍是重中之重,各部门及子公司要全力以赴拼经济,跳起摸高争目标。紧紧围绕“认清一个现状,聚焦两条主线,深化三个核心,推进四大提升,落实九大行动”五个方面,层层推进、层层落实,确保各项工作向深向实和年度任务目标的圆满完成。同时,要加快推进李庄二期和叙府翠屏酒庄两大重点项目落地实施。

  会议举行了“让光瓶更有光”——叙府“百城百商”光瓶酒全国化工程启动仪式。此次“百城百商”工程以“三大焕新”战略为指导,加快推进全国化纵深布局,旨在“招大商、招好商”,落实“抓招商推进、抓签约落地、抓建设跟进、抓动销拉动”四项举措。销售公司班子上台领誓,在场销售人员集体宣誓,聚势百城布局全国,选育百商做大做强,让“百城百商”工程落到实处,谱写公司全国化布局新篇章!

  下午,叙府销售公司在理想城办公区会议室继续召开销售工作总结推进会。会议邀请集团党委副书记、总经理杨官荣莅临指导,销售公司执行董事熊吉、总经理李磊及经营班子、各区域负责人参加会议。叙府销售公司13个区域办事处及职能部门依次作半年工作汇报,对上半年销售拓展、市场建设、品牌打造、招商情况进行总结复盘。杨官荣对上半年取得的销售成绩表示肯定,同时他指出,未来销售部门还要继续努力不懈,不断探索创新,为客户提供更优质的服务。

  在未来,叙府将继续坚持践行“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”企业宗旨。聚焦资源打造“超级大单品”,以蓝标等光瓶酒为锚点,将老百姓的口粮酒做成标杆、做到极致,全力夯实品牌塔基,拔高品牌基座。作为集团酒业浓香板块的承载者,叙府公司各部门及下级子公司要肩负使命、勇挑重担,牢记曹勇董事长调研强调的“八个抢抓、一个狠抓”,用全心、使全劲、尽全责,推动公司实现高质量快速发展,为集团建设国有特大型白酒企业作出新的贡献。

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