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来源：新浪财经上市公司研究院 新浪证券 作者：新消费主张/cici
近日，上海家化公告，潘秋生因个人原因辞去公司董事、董事长、首席执行官等相关职务，自5月31日起生效。同时，林小海被聘任为上海家化首席执行官兼总经理，自6月1号起生效；其也被提名为第八届董事会董事候选人。
相信投资者对于上海家化原董事长辞任、新董事长上任的消息已经不再意外，因为自2013年以来，上海家化已四度更换董事长兼总经理。葛文耀之后的每届董事长人选，在任时间均未超过4年。
值得关注的是，不同管理层带来的不同的管理理念和战略，可能导致公司在决策上的不连贯性，进而影响公司的业务运营效率，从而限制公司的发展和转型。频繁更换核心管理人员，且每任的任期均相对较短，管理层的不稳定可能导致管理者更倾向于追求短期利益，牺牲企业的长远发展。
10年时间，上海家化的营收仅增长至2023年的65.98亿元；归母净利润更是远不及10年前水平，由2014年的8.98亿元下降至5亿元。
上海家化11年四度换帅背后：战略、组织架构变动频繁 净利润不及10年前水平
2024年，是上海家化成立的第126年，上海家化可谓是见证了国货日化护肤业的更替变化。说起上海家化，就不得不提起其核心人物——“葛文耀”，他在任期内，提出轻资产模式，专注于市场和研发，其在任期间成功打造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“玉泽”等著名品牌，在众多细分市场排名靠前，抵住了宝洁、联合利华、欧莱雅等外资品牌进入国内市场的冲击，可谓是让上海家化一战成名的传奇人物。
然而，掌舵上海家化28年之久的葛文耀，最终在大股东与管理层之间的内斗中认输，于2013年9月请辞。失去葛文耀后的上海家化，无论是领导层还是业绩，都开始变得“动荡”。
葛文耀离开后的近11年时间里，上海家化变得越发动荡，可谓是“铁打的上海家化，流水的董事长”，先后经历谢文坚时代（任期3年1个月）、张东方时代（任期3年5个月）和潘秋生时代（任期4年）。以下，我们分别梳理以下葛文耀后几人董事长带领下，上海家化的业绩表现：
（资料来源：wind资讯）
首先，葛文耀后第一任董事长即为谢文坚（任期2013/11/15-2016/11/25），谢文坚此前的工作经历都在外资，上海家化履新是其第一次回到本土企业工作，上任后第一步，谢文坚便拼抢两家专业第三方机构为上海家化在战略和人力上进行重新诊断。2014年6月，上海家化发布五年发展战略，希望上海家化在2018年销售收入突破120亿元。
同时，上海家化品牌架构也出现了较大调整，2012年上海家化品牌调整战略时，希望打造三大超级品牌六神、佰草集、美加净；培养7大细分品牌体系（双妹、高夫、玉泽、启初、恒妍、家安、茶颜）的品牌金字塔战略。在新战略种，谢文坚强调，上海家化将专注于化妆品、个人护理用品和家居护理用品三大领域，集中资源发展五大核心品牌，即超级品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加净”，新兴品牌“启初”，或以在将公司资源集中，投入到六神、佰草集这样投资回报率更高的成熟品牌中。
然而，谢文坚上任后，上海家化既没有达成2018年120亿元的营收，业绩更是陷入了颓势。其中2014-2016年业绩与谢文坚关联较大，其中仅2014年营收、扣非归母净利润双增，2015年起业绩增收不增利，2016年营收、扣非归母净利润双降。特别值得关注的是，2016年，上海家化净利润水平出现了大幅下滑，共实现扣非归母净利润2.05亿元，同比下降74.94%。
葛文耀后第二任董事长即为张东方（任期2016/12/12-2020/4/22），张东方上任后，实行“品牌驱动、研发先行、渠道创新、供应保障”的十六字方针，表示上海家化力争在未来几年实现创新、增长、品质三大领域的领先。在2016年，张东方提出上海家化的品牌往高端化、年轻化、细分化方向布局。这一品牌战略的调整，延续了原董事长葛文耀所提出的“重点打造三大超级品牌、培育6大细分品牌，向时尚集团发展”的战略。
张东方在任期间，上海家化业绩表现相对平稳，公司2017-2019年业绩与张东方关联较大。在这三年，上海家化业绩表现也只能用“中规中矩”来形容。从营收角度看，增长仍略显乏力；从归母净利润角度看，在2016年低基数影响之下，2017年公司归母净利润同比增长93.95%，但2018、2019年归母净利润增速均不同程度下降，2019年归母净利润增速降至33.09%。
葛文耀后第三任董事长即为潘秋生（任期2020/6/16-2024/5/14），2020年6月，潘秋生上任之时，由于其丰富的化妆品行业从业经验而被寄予了厚望。然而事与愿违，在潘秋生上任的第一年，也即2020年，上海家化便提交了一份双降的成绩单。截至目前，潘秋生带领上海家化共提交了4份年度成绩单，遗憾的是，这4份成绩单中，仅2021年公司业绩双增，2020年、2022年营收、归母净利润双降，2023年增利不增收。上海家化也频频陷于“KPI”难完成的困扰中。 共2页 [1] [2] 下一页
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