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大象转身这7年
由张磊操刀，成就了港交所当时有史以来规模最大的一次私有化交易纪录。百丽时尚以531亿港元的价格退市，进入了由高瓴资本掌控的时代。
“鞋是供应链最复杂的消费品类之一……做鞋的企业从设计到原材料采购、生产加工过程、配送，再到零售，每个环节的复杂程度和对管理能力的要求都是极高的。”张磊在其著作《价值》曾解释自己看中了百丽时尚的何种潜力。
其称，百丽时尚做成了中国乃至全球顶级规模的零售网络，拥有13000多家女鞋门店，以及7000多家运动门店，而且仍在高速发展中。“更关键的是，百丽国际对如此之大的零售网络，实现了全面自营、管理、掌控。”
因此他提出，对百丽的新型解决方案必须依附在企业原有核心竞争力之上。进行数字化转型时，核心理念是在百丽的能力和基因上面做“加法”，包括但不限于调动数字化赋能团队、精益运营团队进驻工厂、门店，开展数字化转型，拓宽电商渠道等。
其中，针对核心鞋类业务，根据招股书，百丽时尚的主要调整包括：
将由零售主导的组织架构转变为品牌主导的组织架构；重新定位若干品牌，优化品牌组合，强调品牌差异化，例如TATA及BASTO；
向在线业务投入大量资源，如电商平台（天猫、京东及唯品会）和社交媒体平台（抖音等）；同时，在巩固与位处主要地点的百货商场合作方合作关系的同时，优化线下门店网络，策略性地大幅削减业绩欠佳的百货商场门店，重点发展购物中心渠道和奥特莱斯门店。
那几年，百丽时尚陆续收购或入股了，小众时装品牌Initial、轻奢女鞋品牌73hours、高跟鞋品牌7or9、街头风服装品牌BEASTER小恶魔、服装品牌白小T等品牌，也成为了CHAMPION品牌产品在中国事实上的独家代理商兼授权经营商。
这令百丽时尚的品牌组合达到19个，它们定位各不相同，覆盖女鞋、男鞋、童鞋、服装和配饰高低端品类线，目标客户群得以拓展。
其中，BELLE、TATA、STACCATO、73Hours、Joy&Peace、BASTO、TooManyShoes定位为时尚流行；SKAP、hush puppies、Bata、SENDA定位为功能休闲；Ellesse、CAT、CHAMPION、TEENMIX定位为运动休闲；而OGR、INITIAL、MOUSSY、SLY则定位为潮流活力。
同时，截至2023年11月30日（百丽财年第三季度末），百丽时尚的线下直营门店已精简至8361家。
而由此构建成的零售网络是百丽时尚近年发力的“DTC零售”的重要基石。强调品牌直接面向消费者的DTC(Direct to Consumer)模式，是百丽时尚由传统强项引申的发力点。
除继续深化DTC转型之外，电商渠道也是百丽时尚重点关注的增量来源。资料显示，截至2022年及2023年2月28日止年度以及截至2023年11月30日止九个月，该公司在线渠道销售收入分别占总收入的23.6%、27.1%及27.7%。而退市前一个年度的数据为不足7%。
另一方面，根据招股书，加快垂直一体化价值链的数字化转型，以及探索智能制造和规模定制等创新能力，也将是百丽时尚未来的发展重心。
据透露，目前百丽时尚已完成全价值链业务流程数字化，覆盖商品企划、设计研发、生产制造及零售运营等环节。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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