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重新回归担任美特斯邦威（美邦服饰，002269）总裁、董事长的周成建，正在对美邦服饰进行大刀阔斧的改革。
1月29日，周成建发布致全体供应商的公开信。信中提到了目前美特斯邦威在供应链上面临的问题，以及公司在供应链方面下一阶段的打算。
周成建还分析了过去几年美特斯邦威出现亏损的原因，并就消费者对公司产品“做工丑、价格贵”的评价进行了分析和回应。周成建表示，接下来美特斯邦威要升级产品开发策略，在充分了解消费者需求的基础上，进行“品牌审美语境”的表达。
回应被评“做工丑、价格贵”
美邦服饰近期完成了管理层更迭，公司创始人周成建重新回归管理层，并回归业务一线。回归后，周成建把供应链能力建设放在了首位。
“想要真正实现转型目标，最首要的就是要实现供应链提质、降本、增效，这也是我重新回来担任公司主要负责人职务的第一使命。”在1月29日的公开信中，周成建表示。
公开信中，周成建分析了公司亏损的原因。他提到，“通过市场反馈分析，我深入发现公司出现的产品品质异常突出问题、成本异常突出问题、交期异常突出问题，是致使历年亏损的核心原因之一。”
周成建分析称，过去三年虽然经历了严峻挑战，但公司在供应端仍投入了三十亿左右的生产资金。即便如此，仍然没有得到市场、消费者积极地反馈。并且消费者对产品品质、价格的负面评价越来越多，“甚至有消费者评价我们现在的产品‘做工丑，价格贵’”。
周成建表示，这些问题不止对品牌造成不利的社会认知，也导致企业逐年亏损，更是供应商疑惑越来越大的根本。
周成建认为，出现上述问题的主要原因在于公司的管理模式。生产采购人员未能在供应商一线做品质底线、成本底线、交期底线标准管理这一基本要求，以至于误导供应商，致使供应商不知道应该以什么样的品质、成本、交期标准结算。
而有“绝对达标优势竞争力”的友商不能及时收到货款，有供货异常问题的却能全额收到货款，导致劣币驱逐良币，不仅给公司造成巨额亏损，更在供应商体系产生极坏的口碑影响，也极大地损害了公司的商誉资产。
周成建在公开信中提到，需要与供应商共同克服困难，对产品供应进行严肃审视，倾听市场反馈，合力解决目前遇到的供应链问题。“基于此，我重新回来担任公司主要负责人职务的第一使命，就是解决好供应链问题。”
1月22日晚，周成建在面向全体员工的公开信中也提到，要用数字化管理机制解决过去几年出现的品质、成本、交期严重异常等严峻问题的挑战，保证健康的资金流转效率。 共2页 [1] [2] 下一页
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