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2000年，已经在北美有了极高知名度的始祖鸟，漂洋过海来到了中国。
但在中国的发展，并没有如始祖鸟所愿。
从在中国拥有独家代理商到被 Adidas-Salomon 集团 100% 收购，始祖鸟在近5年并没有被中国消费者所接受，也因此遭遇了被阿迪达斯抛弃的命运。
2005年，亚玛芬以4.85亿欧元的价格，买下了Salomon部门，也就是始祖鸟所在的部门。在亚玛芬的运作下，始祖鸟在国内的成绩日渐显现。2013年，始祖鸟中国销售额超过了 1 亿美元。
但好景不长，由于亚玛芬旗下众多品牌给集团带来的压力，亚玛芬的财务危机日渐明显。
2019年初，30岁的始祖鸟，迎来了自己的第三位主人——安踏集团，亚玛芬也因此成为了一家中国企业。
彼时，谈起对亚玛芬的收购，丁世忠毫不避讳地表示，“以当今中国公司的品牌运营能力，在30年内做出一个始祖鸟或威尔胜，可能性几乎为零。通过收购，并以中国市场为潜在增长空间，则可能完成一次脱胎换骨” 。
事实上，先重金“买下”始祖鸟，再举集团之力对其进行包装和运营背后，是安踏全球化的野心。
这一点，从即便亚玛芬亏损，安踏也“视其如己出”中便能窥见一二。
安踏集团财报显示，2019-2021，亚玛芬亏损分别为10.92亿元、11.4亿元和1.54亿元，累计亏近24亿元。
到了2022年，亚玛芬终于实现了2.8亿元的利润。而这相较于之前安踏对其的投入来说，简直不值一提。
不过，庆幸的是，在随后的发展中，尽管始祖鸟没有“脱胎换骨”，但在更懂中国市场和消费者的安踏集团的运作下，始祖鸟不仅客单价有了明显提升，更是成为了可以与爱马仕、提夫尼等并列的“奢侈品牌”。
在安踏打造的“运动奢华”这一概念之下，始祖鸟也不再只是户外运动品牌，而是可以为消费者带来身份象征的“社交货币”。以至于一时间“中年和中产之间，只差个5000块钱的鸟”的调侃走红网络。
只是即便成功上市，始祖鸟或也不能躺平。
欧睿国际预计，2023年我国运动服饰市场规模将达4010亿元，同比增长10.5%，预计2027年将达到5510亿元，2022-2027年CAGR（复合年均增长率）为8.7%。
基于此，户外服饰也成为了越来越多运动品牌加码的赛道。据悉，不仅牧高笛、三夫户外、骆驼、探路者等户外品牌在持续发力，包括迪卡侬、361°、李宁等综合性体育用品品牌以及波司登、蕉下等服饰品牌，也纷纷推出相关产品线。
而究竟谁才能在户外运动品牌这一细分赛道笑到最后，还尚未可知。
因此，就算是始祖鸟，或也不敢松懈。
本文来源微信公众号“IPO参考”，作者Molly
来源：智通财经APP 共2页 上一页 [1] [2]
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