究其原因，一个十分关键的因素是，歌尔股份抱上了苹果的大腿，打入了苹果供应链，为苹果公司供应声学组件、有线耳机等电子声学产品。此后10余年，公司对苹果的依赖程度不断加深。
数据显示，2017年至2020年，歌尔股份前五大客户销售收入占比分别为65.86%、66.45%、69.26%、79.07%。其中，第一大客户销售占比依次为30.75%、33.90%、40.65%、48.08%。2021年，公司前五大客户销售收入为676.95亿元，占比上升至86.54%，其中，向第一大客户销售的收入为332.39亿元，占比为42.49%。
2022年，公司向前五大客户销售收入为922.15亿元，占比为87.91%，进一步上升，其中，向第一大客户销售收入为326.42亿元，占比为31.12%，较2021年明显下降。其原因是，去年11月，境外大客户通知暂停生产其一款智能声学整机产品。
尽管歌尔股份一直没有宣布其第一大客户是谁，但市场一致认定为苹果。2022年，苹果砍单一个多月，导致歌尔股份对其销售收入减少。
歌尔股份是如何打进苹果供应链的？无论是姜滨还是歌尔股份，均未公开提及，但市场猜测，姜龙的贡献不小。
2004年，姜龙加盟歌尔股份，2007年就担任副总裁，负责全球市场销售，2014年升任总裁。
除了苹果，三星、华为、谷歌、微软等知名企业，也是歌尔股份客户。
姜滨曾公开谈及一个观点——一流的人才制造一流的产品，服务一流的客户，歌尔股份要有所为，有所不为，要做就做大客户。他给歌尔股份定下了大客户战略。
姜滨说，歌尔股份的核心竞争力是“修桥”。作为一家技术应用企业，公司在很多领域的技术无法做到原创，基于大客户战略，公司整合最先进的技术资源，再结合市场进行深度开发，推出市场领先的产品。
然而，依赖苹果，歌尔股份的兴与衰只在一念之间。2022年11月，苹果砍单，歌尔股份计提资产减值，导致当年净利润减少25.26亿元。今年一季度，公司净利润仅为1.06亿元，同比降幅高达88.22%，扣除非经常性损益的净利润仅为0.15亿元，同比下降98.28%，距离亏损仅一步之遥。
继续寻求境外大客户复活
被苹果“砍了一刀”，歌尔股份由盛及衰。而姜滨仍在寻求借助苹果复活。
姜滨曾想摆脱对苹果的依赖。2018年起，歌尔股份对业务经营数据的统计口径进行调整，重新划分为智能硬件、智能声学整机和精密零组件三个板块。VR/AR产品就统计在智能硬件业务中，该业务还包含家用电子游戏机配件和智能可穿戴产品。2021年，受益于全球AR/VR出货量大增，来自智能硬件业务的营收超过智能声学整机业务，成为公司的核心业务。
不过，VR/AR设备所依托的产品生态尚无耳机所依托的智能手机成熟。IDC数据显示，2021年全球AR/VR头显市场同比增长92.1%，但出货量仅1120万台。2022年，全球AR/VR头戴设备出货量880万台，同比下降20.9%。
毫无疑问，如果彻底失去苹果，姜滨全力押宝AR/VR，那么，AR/VR设备能否大规模应用，将是直接决定歌尔股份未来经营业绩的关键。
不知是基于大规模调查后的商业判断，还是自嘲，亦或是应对市场对其经营业绩直降的担忧，姜滨向外界表现出强大自信模样。他说，歌尔股份做的VR、AR相关产品是元宇宙的入口硬件，发展前景非常好。经过10年左右的储备，未来3—5年应该处于一个爆发期。AI人工智能技术的发展，有望推动智能硬件业务发展。
据此也可以判断，姜滨赌的是元宇宙的爆发。
A股知名企业蓝色光标，在2022年元宇宙元年宣布全力布局元宇宙。2023年，其又挺进AI，喊出不惜一切代价“All in AI”。
在近期召开的业绩说明会上，面对投资者关于苹果耳机订单问题的“炮轰式”提问，歌尔股份高管异口同声称“会积极沟通推动”“仍在积极沟通推动中”。
今年以来，歌尔股份发生人事变动。4月7日，姜滨弟弟、全球市场开拓者姜龙突然蹊跷离职。此前3月，副总裁吉永和良也离职。
备受质疑的是，从2012年开始，姜滨、姜龙兄弟直接间接通过二级市场减持、发行可交换债券、员工持股计划、上市公司现金分红等多种途径，累计套现上百亿。
二级市场上，2021年12月，歌尔股份市值一度接近2000亿元，而今年4月21日，其市值约为643亿元，蒸发了约1353亿元。姜滨家族财富对应缩水了约418亿元。
来源：长江商报
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