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今年7月，安奈儿以现金出资的方式，对安奈儿设计增资9500万元人民币，将其注册资本增加至1亿元，以加强其研发创新能力。
除了为公司科研能力提供资金支持，安奈儿相关负责人还向时代周报记者表示，公司在积极寻找有技术优势的高校、科研机构等，希望通过合作持续研发科技面料，提升产品竞争力。
“今年，安奈儿还与清华大学天津高端装备研究院共同建立研究中心，接下来三年将累计提供不少于1000万元的研究经费，为增强公司的核心竞争力和科研技术的持续输出能力添砖加瓦。”上述负责人表示。
与前几年相比，2022年，安奈儿在研发上的投入明显提升。
财报显示，2019—2021年，安奈儿研发费用分别为0.36亿元、0.32亿元、0.35亿元。2022年三季度，其研发费用合计为0.42亿元，高于前三年全年研发费用。
其中，在2022年第三季度中，安奈儿研发费用为0．25亿元。
研发投入增加，但安奈儿的业绩却不容乐观。
财报显示，2020—2021年，安奈儿增收不增利，亏损达4681.59万、302.95万元。
亏损延续至今。2022年三季报显示，安奈儿主营收入6.74亿元，同比下降17.17%；归母净利润-1.54亿元，同比下降1634.83%。其中，第三季度公司单季度主营收入1.84亿元，同比下降4.79%；单季度归母净利润-6701.51万元，同比下降89.26%。
另一方面，存货高企亦是安奈儿长期存在的一大痛点。
财报显示，2017—2021年，安奈儿存货为2.97亿元、4.28亿元、4.61亿元、3．02亿元、3．57亿元；在2022年三季存货为6．30亿元，其中，第三季度高达3．24亿元。
针对存货危机，在2022年半年报中，安奈儿表示，目前已对存货展开精细化管理，一方面由两季订货调整为四季订货，使得产品入库时间分布更平稳。另一方面，公司打造柔性供应链快速反应能力，根据消费者需求快速反应，缩短产品生产周期，实现快速开发生产，降低库存。
“截至第三季度，存货同比期初下降9.05%。公司通过加大促销力度，提升商品运营管理能力，加强商品分级和门店分级管理，加速货品流通，减少库存。”安奈儿相关负责人表示。
不过，存货基数摆在眼前，同比期初下降的幅度有限，安奈儿面临的挑战依然严峻。
持续闭店，销售渠道老化
除了处理存货危机，以及寄希望于科技面料翻身，安奈儿亟需要解决的，还有销售渠道及拉拢新一代年轻父母的决心。
一个同样需要警惕的数字是，有别于以线上渠道为主的新兴服装品牌，安奈儿的主战场依旧是在线下门店。2021年财报显示，安奈儿线上渠道实现主营业务收入4.29亿元，线下渠道实现主营业务收入7.50亿元，相差3.21亿元，线上渠道占总营收约36%。
近年来，受疫情影响下，门店生存压力增大，线下门店所包含的人工、租金、管理等费用，无不让安奈儿经营压力倍增，利润空间也被进一步压缩。
同时，年轻一代父母的消费习惯已更多转向线上。作为童装品牌，安奈儿的线下渠道布局，显然未能与时俱进。
今年以来，安奈儿正持续关闭线下门店。财报显示，截至到2022年6月30日，安奈儿直营门店关闭66家，加盟门店关闭52家，主要系店铺调整以及渠道升级、渠道升级以及加盟商结构优化等原因。
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅向时代周报记者表示，安奈儿应加大研发力度，加大新消费品牌与市场营销手法的创新力度，做到与时俱进。同时还要降低线下门店对于疫情影响，创新销售渠道。
“线上渠道和线下渠道不能割裂，应贯通成一种新的经营战略与思维，但线下渠道要减少优化。”杨大筠指出，要想贴合市场，重新赢得年轻消费者的青睐，安奈儿必须转型。
“一是要在品牌赋予更多的互联网基因，在产品设计与调整上，增加符合年轻妈妈喜好的元素；二是在品牌宣传和推广上要重塑品牌对年轻妈妈的吸引力，植入消费群体的内心；最后，要树立社会责任心，关注品牌对社会产生的影响。”杨大筠表示。
来源：时代周报-时代在线 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 安奈儿 |
