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联交所表示，若罗田安或朱念琳任何一人仍留任克莉丝汀董事，均会损害投资者权益。此外，洪敦清需在90日内完成15小时关于监管及法律议题及《上市规则》合规事宜的培训。卓启明、苏莞文、罗田安日后若再获委任为联交所上市公司董事，先决条件是完成培训。
连亏9年半背后：高层内讧多年
资料显示，克莉丝汀是烘焙产品连锁经营商，自1993年起生产及销售烘焙产品，是较早进入中国市场的外资投资烘焙企业之一，2012年香港联合交易所主板上市。上市后，克莉丝汀将募资所得的41%都用在了开设新门店上。按照其当时的计划，其要在两年内增开220家零售店，涉及资本开支1.25亿元人民币。
上市后，克莉丝汀开始在上海、浙江、江苏三地持续增开新店，同时还在安徽的合肥、马鞍山以及河南的商丘等地疯狂扩张，2013年克莉丝汀全国门店数量高达1052家门店。
但由于盲目扩张，上市第二年便开始亏损。财报显示，2013年克莉丝汀亏损3742万元。2014年，克莉丝汀陷入“关店潮”，一年闭店100家，亏损金额也随之拉大。数据显示，2014年至2021年，亏损金额分别为：1.51亿元、1.48亿元、1.21亿元、1.29亿元、2.32亿元、2.07亿元、1.1亿元，以及1.7亿元。
2022年上半年，克莉丝汀实现营收4651万元，同比减少71.26%；亏损增加6.62%至7251.4万元。克莉丝汀表示，报告期内收入减少主要是上半年疫情影响，同时实施关闭亏损店铺的策略，一定程度上导致收入下降；尽管集团尝试改变传统营销模式，但新的合作仍在洽商阶段，需要一定时间适应市场，尚未真正带来收入增加。
财报显示，截至6月30日，克莉丝汀门店数量为246家，关闭了94家门店，其中57家位于上海地区，23家位于江苏地区，14家位于浙江地区。“为减缓亏损，本期增加关闭若干门店，凡因收益不佳、租金急涨、翻新装修不易回收等因素，经评估后结束营业。”克莉丝汀表示。
中国品牌研究院高级研究员朱丹蓬对《证券日报》记者表示，克莉丝汀发展中最大的问题就是吃老本，其在创新升级以及产品质量上已经赶不上整个消费升级的速度，如今新生代消费者的需求一直在倒逼着整个烘焙行业创新升级，而固步自封终究会被消费者抛弃。
“烘培行业经营成本高、竞争激烈，收益率低，上市公司又没有能够突出品牌的附加值，所以缺乏市场差异化优势。”广科咨询首席策略师沈萌对《证券日报》记者表示。
连续几年的亏损传导到公司内部，克莉丝汀的人事层面出现震荡。2017年公司更是经历了“内讧”。公司创始人、时任CEO的罗田安被三位股东联合提案罢免了董事职位，同时，罗田安也不再担任公司董事会主席、公司战略及投资委员会主席、各薪酬委员会及提名委员会成员。2018年11月，罗田安卸任公司CEO，朱永宁接任。2019年，罗田安启动罢免董事行动，试图重新掌权，但因获得55.4026%的反对票，罗田安重回上市公司董事会的计划就此搁浅。2020年5月26日，罗田安实名举报朱永宁非法交易并向港交所递交举报信，但依然没有夺回克莉丝汀的掌控权。
“对于上市公司而言，业绩是投资者重视的唯一考核标准。”沈萌表示，即使是创始人如果缺少更好的股东回报，要么是被动离开、要么是主动私有化，所以当私有化条件不具备时，董事会也只能选择换人、特别是创始人股份数量不具实际控制力时。
来源：证券日报之声 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 克莉丝汀 |
