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转型升级
谈及零售，其本质就是人、货、场，近年来大卖场都在围绕这三个关键要素进行转型，商品的选择、厂商背后的商务结构上有很多历史的原因，做差异化较为困难。
虽然营收有所下滑，但面对来自线上和社区团购的挑战不断增强，高鑫零售在人、货、场上做了不少的尝试，由守转攻，静待时机。
货方面，高鑫零售今年在整个商品策略上提出去同质化、提高品类的丰富度、进行品牌的升级、建立一定的差异化能力。
商品SKU数减少、优化超20%，进行品类的拓展，包括高端牛扒、三文鱼、鲜花、咖啡、宠物等新分类；以及进行商品升级和差异化，前者驱动客单的增长，后者在半年时间内已超大润发总体业绩1.5%。
对比其他商超，生鲜供应链算是高鑫零售的短板。
高鑫零售此前更多是采取联营的经营方式，而过去半年主要是在基础设施的打造和组织能力的建设，华东已经完成了70%的基础设施的打造和50%-60%的经营能力的打造，同时会把基础设施的打造从华东推到另外4个外区，因此这4个外区下半年从以前的联营模式转到自营模式。
投资者转述称，首席执行官林小海认为这个过程会有一个阶段性的阵痛，但步入下个财年，高鑫零售整个生鲜供应链应该可以和行业的第一梯队能力拉平。
随着差异化SKU的增加，媒体对于大润发的“种草”上也会加大。高鑫零售也会在用户运营、内容上持续建立用户沟通能力，商品力的提升将会成为未来一个非常重要的可持续发展的驱动力；同时，为线上不同渠道用户组货，优化营销，聚焦上班族。这是关于对于人部分的策略。
与此同时，在线下业务不确定性中，高鑫零售上半年在重构大卖场2.0模式的打磨上推广到4家店，而下半年将会推广到95家店，改造后门店线下营收增长将高于可比门店。
中报显示，高鑫零售于中国共有488家大卖场、10家中型超市以及99家小型超市。在城市级别上，高鑫零售重点布局三、四线城市，大卖场及中型超市中约7.0%位于一线城市，16.5%位于二线城市，47.2%位于三线城市，21.5%位于四线城市，7.8%位于五线城市。
另外，投资者转述称，高鑫零售明年开始展店速度会加快。现在高鑫零售储备了20多个点位，而到财年底应会储备超过30个点位。展店计划经过过往两年的比较平稳的过程，接下来会加速展店计划，资金投入会回到正常的状态。
具体而言，高鑫零售展店会以中超为主、大超为辅。当进入全新的城市时，高鑫零售可能会以大润发的形式进入，但在大润发密度加密的情况下，会以中超的形式进行密度加密。而小超上，其会更加聚焦于大本营南通。
来源：观点地产网 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 高鑫零售 |
