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安插高管强推经营模式调整
姚振华的如意算盘，有一个背景，那就是二股东火炬集团的紧逼，有重夺控制权意图。其实，在姚振华手上，中炬高新发展得并不如意。
2019年，从2015年开始潜伏的姚振华，击败火炬集团真正获得中炬高新的控制权。彼时，尚处于如日中天状态的宝能系掌门人姚振华豪气不已，为中炬高新立下“双百”目标，即健康食品产业年营业收入过百亿、年产销量过百万吨。
为了这一目标，姚振华还制定了三步走发展战略，即公司发展战略目标按业务类型的规划和路径，分三个阶段：第一阶段以内生式发展为主，外延式发展为辅，做大做强做优调味品，强化多品类发展，实现双百发展计划，缩小与行业龙头的差距。第二阶段向调味品产业链上下游及健康食品产业拓展，赶超行业龙头，迈入行业第一梯队，成为国内超一流的食品企业集团。第三阶段适时拓展海外食品业务，成为国际超一流的食品企业集团。公司将围绕战略目标展开部署，加大内部潜力产品开发营运力度，加快外部优质企业兼并收购速度，以实现快速跨越式发展。
这几年，中炬高新确实有些变化。2021年，公司推进营销变革，营销部门开展更有针对性市场拓展，主销区市场实施细分开发策略，重点发力细分渠道及空白区县。非主销区加快渠道下沉及空白区县的开发，年度内实现新增经销商281个，全国地级市覆盖率达到92.28%，区县开发率达到 59.97%。同时，公司开展线上和出口渠道的专业化运营。
去年7月，中炬高新还抛出一份定增预案，拟向控股股东中山润田发行 2.39 亿股股份，募集资金 77.91 亿元，用于阳西美味鲜公司 300 万吨调味品扩产项目的建设。去年 8 月，公司又挂牌出售中汇合创89.24%股权，剥离房地产业务，加速推进定增事项。
现在来看，姚振华的宏伟“双百”目标注定要落空。根据员工持股计划，公司2023年的营业收入目标为63亿元，距离百亿规模相距甚远。
至于高达77.91亿元的定增募资计划，目前被质疑为姚振华提振股价的措施。宝能系财务危机爆发，姚振华掏出高达77.91亿元资金认购中炬高新的非公开发行股份并不现实。
近几年，中炬高新的经营业绩为，2019年至2021年，公司实现的营业收入分别为46.75亿元、51.23亿元、51.16亿元，同比变动12.20%、9.59%、-0.15%。对应的净利润为7.18亿元、8.90亿元、7.42亿元，同比变动18.19%、23.96%、-16.63%。
今年上半年，公司实现的净利润为3.13亿元，同比增长11.91%，但这一水平不仅明显低于2020年同期，也不及2018年同期。
姚振华在求变。除了上述员工持股计划外，他还给中炬高新安排了一名高管。
8月22日晚间，中炬高新公告称，因经营管理需要，公司董事会会议审议通过了聘任田秋为公司副总经理的议案。
在董事会会议上，董事余健华、万鹤群及独董甘耀仁投出反对票，不过，最终以5票同意、3票反对、1票弃权的结果获得通过。
目前，中炬高新董事会有9名成员，宝能系有4人，即何华、黄炜、曹建军、周艳梅（黄炜已被深圳市有关方面带走调查），火炬集团方面有余健华、万鹤群两名董事。
田秋出生于1985年12月，曾在世联行和戴德梁行任职。在2014年至2022年，他出任深圳市宝能投资集团有限公司计划财务中心副总经理、宝能新零售集团副总裁，熟悉财务审计、分析相关工作，擅长投资并购。
备受关注的是，田秋上任中炬高新副总经理，将意味着公司经营模式出现重大调整，将由内生式发展改为外延式拓展为主。
外延式拓展，对中炬高新而言，是否是利好？
来源：长江商报 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 中炬高新 |
