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李宁的未来发展方向更受关注
作为黑天鹅事件，此次羽绒服新品设计被质疑，短期内或对李宁品牌形象造成一定影响。不过市场更关心作为李宁的两位联席行政总裁，李宁X高坂武史治下李宁的长期发展。
上述长期观察安踏、李宁等国内体育品牌的业内人士表示，他就比较关心李宁接下来如何平衡潮流与运动专业的平衡问题，而这关系李宁未来发展的稳定性。
从李宁官方披露可以看出，李宁近年在产品策略上有两大发展方向。
一是加强专业运动领域，针对产品的专业运动属性，深耕运动科技研发，二是紧贴运动潮流及文化趋势。
2018年，李宁首登纽约时装周，临时打出的“中国李宁”“悟道”等品牌，在时装周上一炮而红，随即在国内也引发国潮热。这给李宁这之后的战略带来启发。
不过，虽然李宁在近5年财报中也不断表示，要重视运动科技，但从彼时到现在，以“中国李宁”为首的国潮化策略，成为了李宁最鲜明的品牌标签之一。
尤其李宁奉行单品牌策略，如何在同一品牌中，将两种不同的元素融合，满足各类需求消费者成为课题。
李宁较新的一个动作是今年8月，在北京西单商圈开设了首家城市定制店，以红色为基调的店铺色彩设计，旨在进一步强化将中国文化、城市元素与运动潮流融合的品牌形象。
这一策略被认为与阿迪达斯在过去几年发力时尚潮流的做法颇为相像。
后者在过去数年内，与全球的艺术家、设计师、潮流明星、乃至奢侈品品牌等通过合作设计、联名等方式，推出了诸多特色产品线，成为阿迪达斯最鲜明的系列品牌动作之一。
与李宁单品牌策略相对，安踏奉行多品牌策略，旨在通过多样化的品牌布局来满足不同需求的消费者。比如主品牌安踏偏向于大众运动层次，斐乐（FILA）就主打高端时尚，日系品牌迪桑特（DESCENTE）、韩系品牌可隆（KOLON SPORT）等则主打户外。
与近年更活跃于秀场的李宁相比，作为安踏体育主品牌的安踏，近年则高频率出现在北京冬奥会等各类国际大赛的舞台上，其深耕“专业运动标杆”的品牌定位明显。
这一策略又被认为与耐克的产品和市场策略相似。
与阿迪达斯过去数年偏重于潮流运动的策略不同，耐克一直在篮球鞋、跑步鞋等产品的功能性、科技性领域深耕，此外在市场营销上，耐克偏向于启用专业运动员为其品牌代言。公开资料显示，世界上收入最高的100名运动员中有50名为耐克代言。
李宁与安踏不同的发展路径也带来了不同的发展结果。
国潮化的中国李宁在一二线城市用户中更多扎根，其相对较高的定价也对用户进行了分层，其启用的李宁运动潮流产品全球代言人肖战，更偏向潮流人设，进一步强化了其品牌定位。
安踏体育主品牌安踏则通过与大众运动绑定，不断拓宽全线城市的用户基础，其启用的安踏全球代言人王一博，在赛车、滑板、冲浪等领域运动形象突出，此外运动员谷爱凌、武大靖、吕小军及张继科等专业运动员的启用，则进一步突出了安踏在专业体育用品上的形象。
据2021年财报，安踏全年营收达493.3亿元，而除去FILA及其它所有品牌的安踏主品牌，全年营收为240亿元，同期李宁为225.7亿元。即便是FILA，全年营收也与李宁不相上下，达到218亿元，显示出更广泛的用户基础。
上述业内人士表示，近几年，以加拿大品牌lululemon的瑜伽裤、瑞士运动品牌On昂跑的跑鞋为代表的品牌在中国走红，说明国内的运动品牌市场仍有广阔的细分机会。
而国际大牌也一直注重与专业运动紧密绑定。比如耐克与NBA渊源颇深、阿迪达斯一直与足球紧密合作，安踏也一直在通过奥运会这样国际级的体育盛会来强化品牌形象，并对20多项各垂类体育赛事进行了广泛赞助。与之相比，李宁在专业运动的深耕上则略逊色一些。
“虽然以潮流为风口并不为错，但潮流是会变的。李宁能否一直走在潮流的风口上？这一点是李宁的不稳定性所在。”这位人士表示。
此次，李宁新款羽绒服设计惹议，某种程度上才只是暴露了潮流化路线与本地文化融合上的一个风险侧面而已。
来源：大摩财经 龚正 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 李宁 |
