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在反对和质疑的声音下，周大福方面的打算未能如愿。根据佐丹奴此前的公告，此次的要约属有条件。若要约人于截止日期下午4时正或之前根据股份要约接获之有效接纳所涉及之要约股份总数，连同已经拥有之股份，并未使要约人及其一致行动人士总共持有50%以上的本公司表决权，则该等要约将不会成为无条件并将撤销。
而佐丹奴13日晚间宣布，由于未能达致接纳条件，该等要约未能成为无条件，并已于2022年9月13日（星期二）失效。
佐丹奴陷困境已久
如果不是这次收购，佐丹奴在市场已经被遗忘已久。但事实上，在中国市场，佐丹奴也算得上一个颇具历史的品牌，曾与堡狮龙、班尼路一起被称为港资三大服饰巨头。
公开资料显示，佐丹奴于1991年在港交所上市，次年正式进入中国内地市场，被视为中国休闲服饰行业的开路者之一。由于款式简单和颜色多样，佐丹奴在年轻学生和白领中颇受欢迎。
一位不愿具名的服装行业从业者告诉《国际金融报》记者，在市场缺乏同类产品的竞争下，佐丹奴一度发展得风生水起，但快时尚品牌进入中国市场后，佐丹奴的时代改变了。“随着快时尚的兴起，各种韩流、欧美风等逐渐受到消费者青睐，相比之下，佐丹奴在设计和创意上存在差距，消费者就倾向于选择那些快时尚品牌了。当时，不只是佐丹奴，以其为代表的老时尚品牌在新品牌的进攻下经营都慢慢陷入了困境”。
上述行业人士一并向记者指出，早些年，电商强势入侵服装领域，也抢占了佐丹奴的市场份额，而在诸多品牌纷纷发力子品牌之时，佐丹奴仍旧在全力发展单品牌，这也拖累了公司的整体发展。
根据财报，去年，佐丹奴实现销售额33.8亿港元，同比上升了8.3%；净利润为1.9亿港元，2020年净亏损为1.12亿港元，实现扭亏为盈。对于扭亏，佐丹奴在总结原因时提到了多个因素，包括采取的有效成本控制措施、关闭亏损门市以致亏损减少、成功与业主就正常租金和租金优惠进行谈判等。根据公告，截至2021年底，佐丹奴减少了129家门市，全球门市数量为2056家。
此前的8月份，佐丹奴披露了2022年中期业绩。今年上半年，佐丹奴实现销售额18.77亿港元，同比增长11.7%；毛利10.35亿港元，同比增长7.9%，毛利率由上年同期的57.0%降至55.1%；公司股东应占除所得税后溢利为9700万港元，同比增长61.67%。
在业内人士看来，佐丹奴的业绩也反映出虽然品牌已经老化，于资本市场的表现也缺乏亮点，但其线下仍拥有2000多家门店，从规模上来看具备一定的竞争力。
今年3月，佐丹奴曾在2021年业绩报告中表示，其将继续在发展中国家，主要是非洲，拓展其加盟经营权。此外，其也决心摆脱廉价品牌的印象。
不过，在占据其营收大头的中国市场，佐丹奴要如何提升其在消费者心目中的形象或存在诸多挑战。前述服装行业从业人士认为，佐丹奴并没有真正实现内地市场用户和客户的需求，其在品牌发展的前瞻性上有所缺乏。当前，佐丹奴已经离主流服装品牌的阵营远去，“回归”并不是容易的事情。
来源：国际金融报 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 周大福 |
