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玩资本运作的创始人
有观点认为，美邦服饰如今的窘境，与公司创始人周成建当初的一系列失误脱不了干系。
如错失电商时代，跑马圈地的“直营店+加盟店”线下营销网络布局，已被私域流量、短视频为代表的网络渠道赶超；
试图讨好年轻人，但设计能力和渠道管理都没有跟上，导致高库存，不少网友吐槽“价格不算贵，质量不算差，款式真不行”……
金妹儿注意到，创始人周成建还热衷于资本运作。
2014年，华瑞银行获批成立，首期注册资金35亿元，是当时首期试点成立的五家民营银行之一。而当时财大气粗的美邦服饰出资5.25亿，占股15%，成为该银行的第二大股东。
除了进军金融业，2014年9月至2015年4月期间，周成建还与徐翔合作操盘美邦服饰股价，并在徐翔事发后作为典型案例所公示。
据资料，6个月时间里，徐翔伙同周成建分三步完成了涉及数十亿利益的股价操纵，徐翔的每一步操作及周成建的减持步伐配合地极为精准。
最终，徐翔从中获利4.5亿元，美邦大股东、周成建控股的华服投资则套现31.8亿元。
徐翔被捕后，周成建曾在2016年初失联，同年11月，周成建女儿胡佳佳接班美邦服饰。
尽管这起股价操纵案已尘埃落地，但给上市公司美邦服饰却带来了极大的信誉损害。
自2015年4月以后，美邦服饰股价跌跌不休。截止8月15日收盘，报收1.7元，市值仅有42.71亿元。
值得关注的是，美邦服饰之所以苟延残喘至今，是得益于早年买铺面买股权。
仅2008年末到2011年，美邦服饰就花费超10亿买下70多家店面。华服投资也斥资10亿多买下上海国际客运中心2号楼。
很显然，自亏损后，美邦服饰就开始卖卖卖。
2016年，在主营业务亏损5.18亿的情况下，美邦服饰通过变卖资产获取了5.71亿的资金，实现扭亏为盈。
2022年一季报显示，报告期末，美邦服饰非流动资产的长期股权投资6.52亿元，投资性房地产3.33亿元，固定资产合计8.16亿元。
不知道，等这些资产卖完后，美邦服饰又将何去何从？
来源：金融投资报 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 美特斯邦威 |
