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绝味食品净利剧降80%天花板已现 销售费用同比增长133.66%

  通过系列广告轰炸,绝味鸭脖的品牌影响力不断提升。

  戴文军的另一个策略,是全国性扩张布局,快速跑马圈地。

  当时,周黑鸭的经营模式采用直营店模式,煌上煌也是以直营为主、加盟为辅。直营模式下,往往受资金局限,门店布局较为缓慢,扩张速度难以提升。优点是,产品质量可控,利润率要高些。

  后来者绝味鸭脖基本上没有原始积累,一开始就采取加盟模式,借此快速跑马圈地,抢占市场份额。

  戴文军有自己的想法,包括鸭脖在内的卤品在生产加工方面,不会受地域等因素限制,能够快速复制。因此,从一开始,他就制定了“大而广”的市场战略——连锁加盟抢占市场,中央厨房生产,冷链统一配送,将鸭脖销往全国各地。

  正是靠这一模式,绝味鸭脖的门店在全国迅速铺开。到2021年底,其门店数量达13714家(直营店仅181家),周黑鸭、煌上煌的门店数量分别为2781家、4281家,远超两家门店数量之和。

  此外,绝味食品还将目光转向海外市场及港澳地区。2021年,公司在新加坡及香港、澳门市场取得的营业收入为1.14亿元。

  大约是从2017年开始,周黑鸭也调整经营模式,不再坚持固守的直营店模式,开放特许经营店模式,类似于加盟店。

  在鸭脖领域,戴文军实现了野心。但他的野心远不止于此。

  早在2013年,戴文军就筹划外向而生。当年,绝味食品向产业链上游发展,入股大型养鸭企业,以保障原料供应及原料品质。

  2014年,戴文军开始跨界。当年,绝味食品成立投资平台深圳网聚,大规模对外投资。

  公开信息显示,截至目前,深圳网聚共对外投资了32家企业,包括千味央厨、和府捞面、舞爪食品、幺麻子、美鑫食品等等。此外,绝味食品对外投资了28家企业。

  从已经上市的千味央厨的财报看,今年一季度末,深圳网聚持有千味央厨3.78%股权,为其第六大股东,持股市值为1.30亿元。

  和府捞面是深圳网聚单笔最大的投资,投资金额为2.3亿元,持股比例为23.08%。深圳网聚持有幺麻子13.68%股权,目前,幺麻子正在IPO。

  梳理被投资的企业发现,标的公司多为食品类、餐饮及物流企业,餐饮类包括幸福西饼、阿甘锅盔、霸蛮米粉、廖记棒棒鸡、书亦烧仙草等品牌企业。

  由此可见,从原料、加工制造到终端销售,戴文军构筑了连锁美食生态圈,意欲打造一个鸭脖之外的食品帝国。

  鸭脖基业遭受严峻挑战

  在急剧外扩之际,戴文军的鸭脖基业遭遇了前所未有的挑战。

  今年7月,绝味食品披露2022年半年度业绩预告,上半年,公司预计实现营业收入32亿元—34亿元,同比增长1.78%—8.14%。与之对应的是,公司实现的归属于上市公司股东的净利润(简称“净利润”)预计为0.90亿元—1.10亿元,与去年同期5.02亿元相比,减少3.92亿元—4.12亿元,同比下降78.08%—82.07%;预计实现扣除非经常性损益的净利润(简称“扣非净利润”)为1.50亿元—1.70亿元,同比下降64.55%—68.72%。

  公司解释称,上半年,受疫情影响,部分工厂及门店暂停生产与营业,对公司销售及利润造成一定影响。且因原材料成本上涨、销售费用增长及给予加盟商补贴费用导致利润同比减少。

  绝味食品净利润下降幅度远超出市场预期。最高1.10亿元的净利润,是绝味食品自2016年公开经营业绩数据以来同期最为糟糕的。

  今年一季报显示,公司实现的营业收入、净利润分别为16.88亿元、0.89亿元,同比变动12.09%、-62.24%。对比发现,二季度,营业收入环比同比基本持平,而净利润仅有0.01亿元—0.21亿元,同比下降幅度超过90%。

  其实,近几年,大举扩张的绝味食品增收不增利特征明显。2019年,公司实现净利润8.01亿元,2020年、2021年净利润分别为7.01亿元、9.81亿元,同比变动-12.46%、39.86%。

  2021年,表面上,净利润大幅增长,增幅超过当年的营业收入,实则不然。当年,因为千味央厨上市,绝味食品对其所持股份会计核算方法调整,形成投资净收益1.52亿元。当年,公司非经常性损益达2.61亿元,剔除这些,公司主营业务利润只有7.19亿元,与上年基本持平,不及2019年。

  值得一提的是,2021年,绝味食品新增门店数为1315家。此外,当年,公司销售费用5.24亿元,2020年为3.32亿元,增加近2亿元。

  今年一季度,公司的销售费用达2.36亿元,同比增长133.66%,一季度的销售费用比去年上半年还要多0.19亿元。

  由此可见,绝味食品大举营销推广并未取得预期效果,反而吞噬了利润。

  卤品行业集中度低、产品同质化严重,同属鸭脖产品,谁也不能确定绝味鸭脖的产品比周黑鸭、煌上煌的好。或许,这也是戴文军极力营销的重要原因。

  食品行业,食品安全是生命线。靠加盟连锁方式赢得市场的绝味食品,需要高度警惕食品安全问题。此前有数据显示,2013年到2016年9月,绝味鸭脖门店有126次抽查存在问题,公司产品在三家鸭脖巨头中也是上黑榜次数最多的。

  戴文军及绝味食品虽然已经是“鸭脖之王”,但仍然时刻面临挑战,如今更甚。

  值得一提的是,戴文军通过上海聚成、上海慧功、上海成广、上海福博合计间接控制绝味食品。2020年三季度开始,这四家持股公司接连减持套现,累计套现37.49亿元,粗略估算,戴文军套现金额超过10亿元。

  来源:长江商报 记者 沈右荣

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