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流量变迁
格兰仕一直是国美的密切合作伙伴。公开资料显示，去年5月，国美创始人黄光裕曾亲自带队拜访格兰仕顺德总部，当时格兰仕董事长梁昭贤一起陪同参观。
但双方闹掰的原因，从惠而浦公告的数据中也可见一斑。
惠而浦公告显示，近三年（2019年至2021年）其对国美电器的销售金额依次约为：1.52亿元、9812万元、7958万元，在公司销售占比分别为 2.87%、1.98%、1.61%，呈逐年下滑的趋势。此外，去年财报还显示，海外收入占据了惠而浦去年总收入的近75%。
让两家公司撕破脸的待支付货款对它们有多重要？来看这项财务数据：去年，惠而浦的经营现金流量净额为-3.44亿元。国美去年实现经营活动现金净流入约6.5亿元，它提出惠而浦应付自己的3000万元欠款，也占到它去年经营活动现金流的近5%。
而在这背后，随着中国家电市场迈入了“缓慢增长”时代，惠而浦与国美零售两家上市公司去年的业绩也不算太好。“大家日子一不好过，就容易发生矛盾。”资深家电产业观察人士刘步尘对《华夏时报》记者说。
近日，惠而浦发布了进入“格兰仕时代”的第一份财报。去年，它49.31亿元的收入，同比下降0.26%。归母净亏损5.89亿元，同比扩大近3倍。而国美零售2021年实现收入464.84亿元，同比增长5.4%。当期44.02亿元的归母净亏损，同比收窄37.06%。
在两家公司闹掰背后，更是家电市场的流量变迁。
据记者了解，在线下连锁为王时代，以国美、苏宁为代表的线下大连锁具有强势话语权，家电厂商们不仅要忍受渠道的长账期，还需要承担诸如进场费、促销费等一系列成本。
但随着移动互联网时代的兴起，流量逐步来到线上。中国电子信息产业发展研究院发布的《2021年中国家电市场报告》显示，2021年我国线上渠道零售额占整体家电市场的52.9%，这已经是这个数字连续两年占比超过50%。这其中，去年有着近4200家门店的国美电器在全渠道中以5%的份额，位列第四。
上海尚益咨询总经理胡春才对《华夏时报》记者表示，不同于标准化程度较低的生鲜食品行业，家电属于标准化商品，重点在于参数比较，线下门店体验已不是刚需。“大家买家电，一个是看价格，一个是看服务也就是速度，都跟交易的规模相对称。现在线上渠道是主流，线下渠道包括苏宁受到的冲击都很大。”
还需要提及的是，黄光裕在去年2月曾许下力争用18个月的时间恢复国美原有市场地位的目标。截至现在，他给出的时间表已经过去了14个月。（来源：华夏时报） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 国美 |
