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怡宝的新品推出能力和研发实力和农夫山泉有较大差距。研发费用率来看，农夫山泉无论从绝对值还是研发费率都远高于怡宝，农夫山泉的研发费用是怡宝的10倍级别。同时，农夫山泉研发有养生堂药物研究所背书，农夫山泉强研发助力下，产品端推新具有前瞻性，及时把握市场消费热潮，同时推出差异化产品，赢得市场主动。
与日本麒麟联姻失败，又如何赢得投资者认可？
2011年，华润创业发布公告称，已与日本麒麟公司签订了合资协议，双方以60%、40%的股比成立合资公司，并将各自在中国市场内的非酒精饮料业务注入合资公司。华润将把饮用水品牌“怡宝”、麒麟把在华饮料企业注入这家合资公司。
虽然，日本麒麟与华润成立合资公司后，已经合作推出了午后奶茶、火咖、魔力等一系列新产品，但其核心业务仍是怡宝水产品。由于饮料新品对华润怡宝的贡献有限，当时市场将麒麟华润的合作定义为联姻失败。
随着日本麒麟2017年以来不断调整海外业务，并逐渐透露出售华润麒麟的股份，市场分析，当初选择与麒麟合作，就是因为华润怡宝试图从单一的瓶装水企业向多元化的饮料公司转型，但摆在华润怡宝面前的挑战有很多。
中国食品产业分析师朱丹蓬对新浪港股表示，“怡宝上市最大的短板在于其单一性：品类单一、产品单一、渠道单一、客户单一以及功能单一、模式单一，这是是很可怕的，从近几年的整体运营来看，怡宝饮料较为失败。如果跟农夫山泉比较，怡宝的含金量略显不足。”
他表示，“对于怡宝，从自身发展的需求来说，它必须往多品牌、多品类、多场景、多渠道、多消费人群的五多战略去布局。从目前来看，怡宝在这五多战略的规划、落地、实施和变现能力方面都是非常欠缺的”。
2022年2月份，麒麟正式退出，麒麟控股同意以1150亿日圆（9.1亿美元），把在华润合资饮料公司的40%股份转让给Plateau Consumer Ltd．，按此估算，华润怡宝估值22.75亿美元，折合178亿港元，只有农夫山泉4%的市值。
据悉，Plateau计划将部分股份转让给中国投资者，作为混合所有制计划的一部分。据悉，部分潜在投资者可能是有国资背景的基金。知情人士称，华润一直在寻求将资产变现，鼓励旗下子公司自筹资金。（来源：新浪港股） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 怡宝 |
