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再来看合同销售情况，截至2021年6月末，建业地产完成合同销售金额同比微增3.5%，为310.53亿元。在2021年半年报业绩沟通会中，该公司调整了2021年全年的合约销售目标，由原定的800亿元下调至700亿元。截至2021年12月31日止十二个月，建业地产共取得物业合同销售总额601.05亿元，同比减少12.0%，距离下调后的目标额仍有接近100亿元的差额。
除了盈利方面，建业地产近年来的资金压力也不小。截至2021年6月末，建业地产的负债总额为1485.76亿元，同期净负债率为92.60%、剔除预收账款后的资产负债率为87.2%，非受限现金短债比为1.93，以三道红线的标准来看，该公司踩中一条红线，属于“黄档企业”。而2020年TOP500房企资产负债率均值为78.77%，建业地产高出均值13个百分点。
有业内分析人士认为，如此高的资产负债率或表明该公司很难承受较大且持续的外部环境冲击。
针对上述情况，建业地产相关负责人日前向《投资时报》研究员表示，“在现金流的保障方面，集团始终积极应对，包括在销售端积极抓回款；在运营端提升周转，促进资金更快速回笼；在融资端也密切留意融资窗口及资金盘活渠道。同时，建业始终保持底线思维，基于企业现金流安全考虑，依据‘以销定产定支’的原则对现金流进行安排，保障开工、开盘以及拿地等计划顺利执行，达成各项运营目标，对外能如期偿付境内外债务。”
此外，该负责人表示，“建业也积极与金融机构进行深度的战略合作与对接。2021年11月19日，建业集团与中原银行签署了战略合作协议，双方就民生住宅、物业服务、建筑工程、文化旅游、资本市场、资金管理等展开全方位合作，中原银行也有意向为建业集团提供总额不超过100亿人民币的综合融资服务。”
建业集团组织架构调整
《投资时报》研究员注意到，近日，建业集团进行了包括更换旗下上市公司首席执行官等在内的一系列组织架构调整。作为建业集团旗下上市公司之一的建业地产也不例外。
建业集团董事长胡葆森等也就集团组织架构调整相关事宜召开了恳谈会，其表示，改革不是心血来潮，也不是一时冲动，酝酿了大约有半年时间，并且在不断细化方案。
据悉，在整个行业提出从资本红利向管理红利转变的过程中，建业集团便通过进行体检发现，过去是“总部—业务集团—五个大区—城市公司—项目公司”的五个层级，机构臃肿、效率低下的现象日益严重。再加上之后疫情反复、汛情的叠加影响，以及进入2021年后，整个行业的毛利润率已经平均下降到20%以下，净利润率也已成了个位数，建业集团决定因势而变、顺势而为，进行改革。
在此次组织架构调整中，建业集团从之前的五级管理架构压缩调整为三级，减少了管理层级，总部设九个中心，精简了总部机构，同时梳理了城市公司、专业公司。
关于人员方面，建业集团方面表示，员工的规模基本面没有改变，改革后的建业集团将精总部，强基层，鼓励更多优秀的人才、更多的总部人员到一线去，到项目上去，到城市公司去，到能听得见炮声的战场上去。
来源：投资时报 研究员 吕贡 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 建业地产 |
