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汪建国也曾提到，汇通达和阿里的合作不是简单的财务投资，而是深度的化学反应与产业融合。
在股东层面，阿里巴巴也是汇通达的最大外部股东。根据招股书，IPO前，汪建国为公司最大股东，持股32.56%；阿里巴巴持股19.08%；汇通达CEO徐秀贤持股14.01%；央企基金持股5.30%。
或许很多人都会好奇汪建国的创业初衷，即为何在当时就瞄准了农村市场呢？要知道，虽然农村市场潜力巨大，但市场环境却相对更为复杂。包括镇与镇、村与村文化、生活习惯等都不尽相同，具有较强的分散性与特殊性。
这其实与汪建国的出生和成长经历关系密切。汪建国出生在六十年代，三年困难时期，从小在吃不饱饭的环境中长大。据汪建国回忆，小的时候，当还分不清叔叔和伯伯的时候，其父亲就告诉他见到农民叫伯伯，见到工人叫叔叔。“农民管你有饭吃，工人管你有衣穿。吃饭比穿衣重要。”汪建国说，“应该说是农民养育了我，是农村启蒙了我。”
特别是伴随经济的发展，汪建国越来越看到了农村与城市之间的明显差距。汪建国表示，改革开放40年，中国农村的生产组织发生了历史性变革，极大提升了农村生产力，但农村的商业组织却没有根本性改变，城乡之间存在“肠梗阻”。
深厚的农村情结之外，对农村商业的持续探索还离不开汪建国在农村方面的早期工作沉淀。1981年，从江苏省商业学校毕业之后，汪建国被分配到江苏省商业厅，工作核心职责是推进“江宁地区农村体制改革”。
前三年，在江宁的湖熟镇和淳化镇，汪建国在体制改革上主要做三件事，第一件事把人民公社转为乡政府；第二件事把供销社恢复成集体商业；第三件事在农村建立农工商联合体，现在可以说是做农村的商业生态。
“我们围绕自己熟悉的商业流通领域，不断探究通过商业的方式服务农民。过程比较曲折，也经历了很多失败，但我们一直没有放弃。”汪建国表示，农村市场需要农村的人来干，还要“土洋结合”。
50岁再创业
不到半年连续收获2家IPO，投资版图庞大
在汪建国堪称传奇的商业故事里，对于农村商业的不停摸索也只是其中一角。自1991年汪建国正式投身商海以来，至今已在创投领域建立了庞大的资本版图。
1991年，31岁的汪建国萌生了从机关到企业去的想法，从省商业厅转任到了省五交化所。7年时间，他成为了江苏省五交化公司的总经理，推动了五交化的国有企业改制以及专业化零售连锁转型，并将其改名为五星电器。
1998年，五星电器正式成立，主要做空调批发经营业务，兼做部分零售。2001年，五星电器从专业空调专营店转型成为全品类电器综合零售店，逐步走向全国连锁。
2009年，汪建国卖掉了五星电器，重新出发，开始了大刀阔斧的二次创业，创办了创业孵化平台五星控股集团。通过这个平台，汪建国不仅创办了汇通达、孩子王、好享家三家独角兽企业，还培育出了独角兽企业橙易达、瞪羚企业阿格拉等。而就在4个月前，孩子王正式在A股上市。
与此同时，依托产业资源，五星控股集团也从产业经营转向产业经营与资本经营并重。汪建国2017年组建星纳赫资本，短短几年的时间，星纳赫资本的管理规模就超过了百亿，覆盖各个投资阶段，投资方向集中于大消费和科技，投资项目包括中国飞鹤、巨子生物、中创新航、极兔物流、妍丽、胖虎科技、万润新能源、细刻、奶酪博士、瑞芬生物、喜姐炸串等。
而汪建国个人，也以LP的角色投资了多家一线机构，包括鼎晖投资、嘉御基金、红杉资本、高和资本等。
可以说，作为连续创业者，通过不停拓展边界，汪建国自身也完成了从公务员到创业者，从企业家到企投家的自我进化。在汪建国看来，创业不是原来干什么就依旧干什么，原来怎么干就依旧怎么干，这样是创不好业的。创业就是要换个跑道，寻找新路径，找到新增长点。
“离开五星电器的时候，我就下定决心，我的工作方法要彻底改变。”汪建国表示，“我的任务在于找项目，建团队，制定一个好的机制，让年轻人冲锋陷阵。我给他们舞台，给他们机会，帮助他们成功，这是我的愿望。”
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