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公开信息显示，前三季度苏宁易购营业收入达1155.74亿元。其中第三季度零售云商品销售规模环比增长33.38%，9月核心业务销售收入环比8月增长30%。
到了9月到11月，苏宁易购的单月销售规模继续保持环比提升。据悉，苏宁易购四季度商品销售收入规模预计环比三季度增长25.48%，总费用环比第三季度持续下降13.6%。
若不考虑一系列减值等事项的影响，第四季度预计归属于上市公司股东的净利润环比第三季度减亏59%至71%。
此外，公告亦显示，2021年苏宁易购已经完成11月月度EBITDA0.8亿元，实现转正，且12月份持续为正。在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，公司预计2022年一季度EBITDA转正。
变化正在发生，但苏宁易购若想突围，单靠这些还远远不够。
“突围”
新消费走到下半场，苏宁易购需要有在下半场角逐的筹码。
深耕行业30年，苏宁易购的“朋友圈”，正是筹码之一。
以海尔为例，去年11月初，苏宁易购与海尔召开2022年战略启动会，双方进一步明确三年千亿的战略目标，其中卡萨帝品牌300亿，2022年市场销售目标为220亿。此外，双方还达成共识，将在以旧换新、场景体验、全品套购等方面进一步深化合作。
在苏宁易购看来，海尔与苏宁易购之间长达31年的合作得益于双方多维度的战略互信。而海尔则用“战略情感”来概括这样一种商业关系。
今年1月25日，海尔苏宁经营公司正式揭牌。为了推进双方合作，海尔派出了150人团队进驻苏宁易购总部，开展联合办公。
在苏宁易购的朋友圈中，如同海尔一般的品牌商还有很多。去年四季度以来，包括美的、海信、创维、康佳、老板电器等在内的众多品牌商相继与苏宁易购签订2022年合作目标。
来自苏宁易购内外的力量两相呼应，一条突围的线路呼之欲出。围绕着苏宁易购最擅长的“家消费”领域，来自家电家装双赛道的新机遇，或将成为苏宁易购突围的核心竞争力。
从产品驱动到用户需求驱动，新消费的核心逻辑正在发生过渡，能够为消费者提供切身感受的场景化消费走俏。奥维云网数据显示，从2021年上半年开始，消费者在场景化方面的需求就愈加凸显。
与其他互联网购物平台相比，拥有大量线下门店的苏宁易购，恰恰有着推动场景化消费的最大筹码——场地。这也让苏宁易购成为家电企业发力套系化、场景化的首要选择对象。
去年4月，海尔旗下的场景品牌“三翼鸟”落地苏宁易购上海浦东店，这也是海尔三翼鸟全国首家全案体验中心。今年1月，苏宁易购又推出创新门店产品，家装家电家居服务“四位一体”店落地南京孝陵卫商圈。
海尔与苏宁易购在南京合作落地的首个三翼鸟体验中心同步进驻。据悉，目前已有9家三翼鸟场景体验店落地苏宁易购门店，2022年双方预计完成50家落地。
当下，场景化消费已经逐步成为企业、零售商以及消费者的共识。数据显示，南京孝陵卫店开业期间，家电套购订单占比近4成，以旧换新消费超40万，客单价较2021年平均水平增长60%。
属于场景化的浪潮已经涌起，新消费下半场，苏宁易购卸下了“旧包袱”，准备重新出发。
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