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收购做“乘法”
拓品类成突围之道
在业绩加速下滑的情况下，南极电商估值也一落千丈，2021年全年市盈率（TTM）都低于过去5年平均值，曾经584亿市值的高光时刻也再难触及。
要想重新回到增长状态，开辟新的品类或将成为破局的重点。
对于南极电商来说，收购已有品牌是最高效的方式，而且它本身也有收购整合经验。2016年，南极电商以5.9亿美元收购拥有近70年发展历史的世界知名品牌，卡帝乐鳄鱼，从此开启了品牌矩阵的发展战略。当时卡帝乐鳄鱼中国区的营业收入仅为3800万。但经过南极电商的运作，这一品牌在电商平台的GMV增长到了2020年的33.7亿元。
本次被收购的标的公司百家好也同样处于“风雨飘摇”的境地，它在2021年前三季度，营收为9.66亿元，净亏损6675.13万元，总资产9亿元，净资产-3.39亿元，看上去实在算不上什么优质的标的。
对于此次收购的目的，南极电商在公告中提到，因内容电商的兴起，一些著名的、有个性的品牌价值突显，收购此类品牌有助于搭建公司品牌体系；同时，因公司在研发、生产、质量管理上存在一定的短板，而百家好在研发、生产、质量管理上有较强的优势，能较好的补充公司这些方面的短板，为公司未来产销研一体管控做更充分的准备，更好的为消费者提供好品质、好研发、有个性且好货不贵的商品。
标的的财务堪忧，但是价值却不小。目前，在南极电商的品牌矩阵中，南极人品牌的定位是大众的家庭生活方式品牌，主做日常生活用品；卡帝乐鳄鱼品牌的定位是年轻人喜欢的国际潮流品牌；精典泰迪品牌的定位是母婴。加上新收购的BASIC HOUSE、Mind Bridge和JUCY JUDY等，南极电商就形成了女装时尚品牌这一新的品类，弥补了它在女装研发设计生产方面的不足。
另外，在南极电商的运营模式下，收购完成后就可以开始着手做品牌授权和运营打造了，这比自己开店销售能更快地回笼资金。
但是不能太乐观的是，卡帝乐、精典泰迪虽然在被收购以后都实现了“大翻身”，在电商平台获得了高增长，但如今在南极电商体内仍是“边缘”品类，而且要考虑到前几年是电商的爆发期，风口之上的增长有时候不能代表公司的真正实力，如果未来百家好等新品牌不能实现一个好的内部品类的规划，那么最后能否给南极电商创造新的增长极或许要打个问号。
来源：英才杂志 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 南极电商 |
