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这样的大背景下，并不善于商业运营的完美集团，将经营交给华润万象生活，虽然可以是对市场竞争结果的妥协，但是专业事交给专业人做，是一种双赢。
轻资产规划
对于华润万象生活而言，一个第三方新项目的获取，也意味着其“十四五”规划目标再往前进了一步。
据观点地产新媒体了解，在规模拓展上，华润万象生活“十四五”总体目标，是在2025年物业管理面积要达到4亿平方米，第三方外拓面积占比50%；开业150个购物中心，其中第三方拓展至少50个购物中心。
之所以第三方拓展至少要占到1/3规模，主要参考的数据是母公司华润置地在“十四五”期间的商场开业计划，具体为2021年至2024每年分别开业10、14、13、12个商业项目，2025年及以后预计开业8个项目。
新增项目加上2020年末现有的45个项目，截止到2025年末，预计在营购物中心数量超过100个。与母公司经营计划一减，华润万象生活第三方拓展的目标就变得清晰明确，再通过总目标将任务拆解一下，每年应该完成多少就显而易见。
具体到2021年的目标，按照华润万象生活管理层的表述，物业方面希望第三方拓展约4500万平方米规模，购物中心方面则实现10个以上第三方拓展目标。
上述第三方拓展目标，主要指华润万象生活为购物中心提供的商业运营服务，也是未来华润万象生活要维持行业第一的业务。据了解，华润万象生活自2020年上半年开始将该业务商业化，并在该报告期开始为公司产生收入来源。
就购物中心而言，华润万象生活提供物业管理及其他服务、商业运营服务及商业分租服务，三项业务主要包括秩序维护、清洁及绿化、维修及养护及其他增值服务；开业前管理及运营管理服务；从业主承租若干优质购物中心，分租予零售店及超市等租户。
商业资产管理方面，华润万象生活主要以商业运营服务收入和商业分租服务收入。而因为商业分租服务收入华润万象生活要承担更大的风险，其中包括未必能成功收回管理购物中心成本的风险，所以商业分租服务收入并非主要模式。
因为在这种模式下，华润万象生活不仅承担与业主租赁协议期间的租赁成本，亦可能承担满足运营及后续分租要求所产生的大笔翻新或装修成本。所以截至2020年末，华润万象生活共在管59个购物中心，向其中的57个提供商业运营服务，仅2个提供商业分租服务。
而商业运营服务收入不管是开业前管理服务采用定额收费的模式，或是开业后管理服务按照营业收入的一定比例叠加营业利润（EBITDA）的一定比例向业主方收取。
在该模式下，华润万象生活的成本主要体现在区域公司、总部的人工成本及分包成本，让其在该业务板块整体毛利较高。
换而言之，通过商业运营服务拓展的项目，只要运营不是太差，多一个项目就多一份收入。而在2021年上半年，华润万象生活分别在深圳、杭州、成都、扬州、石家庄、太原、沈阳等城市外拓第三方购物中心项目8个，签约建筑面积92万平方米，完成全年任务的8成。
值得一提的是，在该业务领域，华润万象生活强调聚焦规模拓展策略。上半年业绩的达成，其总结为是在强调轻资产模式当中，快速抢占市场份额。
来源：观点地产网 廖尧 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华润万象 |
