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到处押宝，有部门新成立不久要解散？寺库慌了
其实在2018年，寺库也曾想摒弃单一奢侈品电商的定位，盯上了中国高端消费人群的衣食住行，转型精品生活方式平台。
当年寺库开始拓展线下体验中心，推出自有品牌、扩张名物、艺术、鸡尾酒、高端汽车租赁和售卖等新业务。同年，寺库还增资凯撒旅游，在平台上线高端旅游产品。
力争转型的寺库在当年也收获颇丰。寺库2018年度财报显示，公司营收同比增长44%达53.9亿元人民币。GMV为80.5亿元人民币，同比增长了52.9％，活跃用户数量增长69.8％。当年寺库还获得了京东和L Catterton超1.75亿美元的战略投资，年内股价也多次突破14美元/股，迎来巅峰时刻。
“但是这一战略，寺库执行得并不彻底。”庄帅认为，这一战略至今仍有其独特性，但该战略执行三年以来，寺库无论是团队建设、新技术的投入、商业模式的创新，甚至是资本市场的动作和公关传播都没有匹配上战略，“它们想向高端生活方式去渗透，但是现在他们像是躺平了！”
即便寺库陆续增加了美妆、运动、家居、生活方式商品品类，上线游艇、直升机租赁，在平台上卖飞天茅台酒和奥迪整车，寺库却依旧没有脱离一个单纯的“中间商”角色。
庄帅称，寺库自成立以来，经历了如下几个战略阶段，“第一是线下二手奢侈品维护交易，第二个阶段是线上电商，第三阶段是上市之后到全品类扩张。”他认为，寺库得了精品生活方式战略执行不彻底而留下的“后遗症”，因为寺库在各领域的浅尝辄止，品牌定位愈加模糊。
既有战略执行不彻底，寺库又盯上了直播。今年3月，寺库与快手合作的奢侈品直播基地正式启动运营，该基地配有7000平米的走播展区，可供300位达人同时开播。
但这一动作并不被看好。
庄帅认为，奢侈品电商直播是寺库的一个趋势误判。“直播电商本身没有问题，但2020年到目前，还是大众消费品和打折促销为主，直播带货没有规模，意义就不大了。第二专业性很重要，不管是选品的能力、形象等。而寺库采用的是店播，但是这些店播专业度不够，2万块钱包被主播说的像200元一样。”
而唐小唐则认为，直播只能充当一个营销手段，充当引流与广告的职能。同时，电商直播的投入其实并不小，站内直播流量不够，而站外直播从品牌供货给平台开始，利润就已经在减少。
除了直播带货，有曾在寺库工作的员工向时代财经透露，寺库正在重整二手奢侈品业务。该人员透露，寺库虽然靠“二奢”起家，但是因为常年主抓新品，二奢业务线条逐渐模糊，寺库内部今年新成立了“二奢事业部”，就是为了更好地重新抓住这块市场。
但近日上述工作人员听说，该事业部有可能面临解散。
时代财经发现，即使押宝直播带货和二手奢侈品业务都未能在市场上掀起水花，但寺库仍在线下扩张。今年7月寺库集团创始人兼CEO李日学宣布集团启动“城市第三空间”新战略，将在全国范围内通过直营加盟、联合合伙人等形式开设超过300家新零售——城市第三空间。目前寺库集团已与万达、融创、百盛、龙之梦、新城吾悦等达成合作。
业绩下滑，失去资本宠爱，创始人提出私有化
不断尝试，却不断碰壁的寺库，正在失去资本市场的信任。
财报数据显示，2016-2019年，寺库营业收入分别为25.94亿元、37.40亿元、53.88亿元、68.69亿元；毛利分别为4.0亿元、6.12亿元、9.59亿元、11.97亿元。
今年5月，寺库因为拖延2020年全年财报发布而被纳斯达克警示。11月寺库财报姗姗来迟，却没能给任何人惊喜。
财报显示，截至12月30日的2020年，寺库总营收同比下降12%至60.19亿元，归属于母公司的净利润更是大降146.35%至-7186万元，净亏损幅度大于2017年的6942万元，但2017年全年寺库的营收规模仅37.4亿元。
事实上，自从2017年登陆纳斯达克上市，寺库似乎就失去了资本的宠爱，在上市当天遭遇破发，报收10美元/股（发行价为13美元/股）。截至11月22日收盘，寺库股价已跌至0.74美元/股，其中仅2021年就下跌了73.76%，沦为仙股。
今年初，寺库曾宣布其董事会收到来自创始人、董事长兼首席执行官李日学提出的初步非约束性收购提议。如今，股价长期在1美元/股以下的寺库离私有化退市只有一步之遥。
然而，私有化之后的寺库会迎来怎样的局面？
唐小唐认为“小而美”或许才是寺库的归宿，寺库的私有化不失为一个好的选择。“还是有一定的市场，但用户基础和规模不会太大，目前的情况来看它应该缩小规模保持盈利，在采购上去寻求差异化的货源和产品。”他如是说道。
来源：时代财经 周嘉宝 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 寺库 |
