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2019年，张瑞敏宣布，海尔进入第六个战略阶段——生态品牌战略阶段，将人单合一模式升级为链群共赢进化生态，向物联网生态方向全面迈进。
两年后的今天，张瑞敏交班了，他交出的不是一个海尔帝国，而是似乎能生生不息的海尔生态系统。
新掌门周云杰的挑战
张瑞敏将海尔的辉煌交给了新掌门周云杰，辉煌之下，周云杰面临着严峻挑战。
市场对张瑞敏之于海尔的评价为，不仅仅是打造了一家全球化企业，也不只是创立了一个世界级品牌，还不只是首创了一个引领的商业模式，最大贡献，可能是缔造了一种创客文化，让每位员工都有机会成为自主人的创客，人人都是自己的CEO，为实现共同富裕做出有益探索。
从一家濒临破产的小厂，到2020年全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业集团，海尔已经是一个庞然大物。海尔旗下，除了海尔智家、海尔生物、盈康生命三家上市公司外，还有正在IPO辅导的雷神科技等多家拟上市公司，海尔系的上市版图将进一步扩大。
雷神科技是海尔“人单合一”模式下投资孵化的明星创客公司，主营业务为游戏笔记本、游戏台式机和游戏外设等产品的设计、研发和销售，同时为电竞硬件产品配套相关服务。
纵览张瑞敏带领下的海尔，也不无遗憾。
上世纪末，海尔家电以绝对优势成为中国家电行业的骄傲。
然而，二十一世纪以来，城镇化全面推进，空调的市场需求远远超过冰箱、洗衣机，格力电器依靠空调异军突起，重点发力冰箱、洗衣机的海尔在这场城镇化大潮中错失了良机，被美的、格力超越。
借助产业多元化、国际化、品牌化，海尔在奋起直追。
跟美的有些类似，海尔也实施了系列国际化并购，但是，目前，海尔在三大家电巨头中，盈利能力还处于弱势。
2020年及今年前三季度，格力电器分别实现营业收入1704.97亿元、1395.49亿元，同比变动-14.97%、9.48%，归属于上市公司股东的净利润（简称净利润）为221.75亿元、156.45亿元，同比变动-10.21%、14.21%。同期，美的集团实现的营业收入为2857.10亿元、2629.43亿元，同比增长2.27%、20.75%；净利润为272.23亿元、234.55亿元，同比增长12.44%、6.53%。
在这期间，海尔智家实现的营业收入为2097.26亿元、1699.64亿元，同比增长4.46%、10.07%；净利润为88.77亿元、99.35亿元，同比增长8.17%、57.68%。
数据显示，无论是营业收入还是净利润，美的集团遥遥领先。海尔智家的营业收入虽然超过了格力电器，但净利润远低于格力电器。亮点在于，今年前三季度，海尔智家的净利润同比增速遥遥领先，且前三季度的净利润已经明显超过上年全年，表现出强劲势头。尽管如此，与美的集团、格力电器的差距还是不小。
对比发现，海尔智家的净资产收益率偏低。今年前三季度，格力电器、美的集团的净资产收益率（摊薄）分别为16.95%、19.79%，海尔智家为12.78%。
海尔智家的成本相对较高。以今年前三季度为例，公司营业收入1699.64亿元，销售费用、管理费用、财务费用分别为260.98亿元、75.57亿元、2.98亿元，合计为339.53亿元，费用率约为19.98%。
格力电器和美的集团的费用率分别为7.86%、10.84%，均较海尔智家有明显优势。
导致海尔智家费用率偏高的主要因素是销售费用，今年前三季度，其销售费用为260.98亿元，是格力电器的2.66倍。其营业收入比美的集团少近千亿，但销售费用比美的集团还多16.93亿元。此外，其管理费用也高于美的集团。
经过前期全球开拓、自主创牌，海尔在全球市场取得了不错的地位，但随之而来的费用偏高，积压了利润空间。而这，或许也是张瑞敏留给周云杰的“遗憾”。
摆在周云杰面前的，除了海尔体系内部的优化，海尔生态系列的完善与高速运转，还有一个严峻的挑战，就是降本增效，提升海尔盈利能力。
截至11月5日，海尔智家市值2471.55亿元，超过了格力电器的2187.32亿元，但与美的集团的4939.28亿元相比还差近2500亿元。
来源：长江商报 记者 沈右荣 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 海尔 |
