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亏损不止，OYO造血困难
从招股书来看，如今的OYO仍处在亏损阶段。
截至今年3月底的财报数据统计，OYO营收约为5.34亿美元，亏损5.26亿美元；再往前看两个财年的数据，营收分别为8.41亿美元、17.49亿美元，而亏损也分别达到了3.15亿美元和17.45亿美元，三个财年合计亏损20亿美元左右。
截自OYO招股书
亏损在不断扩大，相反营收却不断减少，让人不禁怀疑起OYO的造血能力。
据招股书显示，目前OYO营收的主要来源是出售住宿服务，也就是它的老本行“贴牌”服务。作为连锁酒店平台，OYO不参与建酒店和购买酒店，而是选择让酒店主动来加盟，为其进行统一地改造管理，并且不收取加盟费，以此来扩张其门店。
可以从国内的发展轨迹看出，OYO还没有摸索出可持续盈利的业务模式。
在扩张初期，OYO推出1.0版本的轻资产加盟模式。为吸引酒店业主加入OYO，通常会虚报预期盈利额，例如一个全年顶峰时期最多只有150万元的酒店，品牌业务员通常会向酒店业主提出200万/年的保底金额。
而酒店为达成这虚高的流量数据，会利用早期手动录入订单的管理漏洞，在订单数量上造假。据锌财经此前报道，有受访对象直接说“有次业主当着我的面，直接对前台说只需要录入多少个订单，超过就不用录了”。
推出2.0模式后，OYO将分成模式进行了优化，保底收益会根据酒店过往的收入来共同承担风险与分享受益。但很快这一模式的强管理机制，激化了平台方与酒店业主直接的矛盾。在2.0模式下，OYO对酒店有独立、安全的定价权，为提高淡季入住率OYO不顾业主反对强行降价，让不少酒店业主被迫成为“冤大头”来承担这方面的损失。
无论是1.0还是2.0模式，OYO始终没有给出一个合理的业务模式，也让其在中国市场节节败退。
OYO撤出中国市场后，亏损虽有减少但依旧存在，归根结底还是出在了业务模式的问题上。共担风险、共享受益的模式难以适应市场，加上连锁酒店市场竞争压力，OYO想要重返中国市场可能只是一纸空谈。
来源：锌财经 胡语彤 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: OYO |
